环境管理体系推行日记【同行者共勉】 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL虽然老板去年就提及这个事情了，但下达指令还是在这两个月的事情。因为一个很重要的客户参观时，我们曾介绍正在推行ISO14001,所以今年是势在必行了。
我打算在本论坛把整个过程流水账一把，谈谈新的体会，和正在推行的朋友共勉，和已经推行过的朋友交流……

首先我来谈谈我公司的概况以及我本人的情况：
公司：
美资，小企业，光通讯行业，硬件制造，06年底开始建立生产线，07年底获得SGS ISO9001证书，目前各方面管理正在持续改进中……
我：
毕业5年，刚毕业时参加过14001:1996的学习，但从事生产方面工作（日资），后跳槽到某港资集团企业管理公司（总部性质）体系咨询部，在老大的教导下接触体系管理知识，期间参加9001、14001内审、外审几十次（关联公司体系主要由我部监控），并成功推行过9001(CQC)以及UL某项认证，在推行QC080000期间因个人原因不得不离职至现在公司（回忆美好ing）。2004版标准有参加过公司内部培训，但未个人主导成功推行过14001。

本着节约成本的因素，就不打算请咨询公司了，因为自我评估感觉我们应该属于未低风险。去年主导推行的9001也没有请咨询公司，虽说推行14001心中没底，但感觉拿证应该不成问题，目前已经和SGS达成初步意向。因为去年的9001也是给他们做的，总体感觉性价比较高，目前从报价来看，维持原有感觉，至于具体价格，有兴趣的朋友可以和我电邮交流，反正符合国家规定，在这里就不给他们做广告了。

检讨认证所需报告，发现除了环评报告以及消防验收报告外，{词语被屏蔽}项目缺失，头痛中……正在编制推行计划，下次再贴出……

更新记录：
2008-8-12日项目重新启动,日记见24楼,推行计划见10楼.

[ 本帖最后由 nano3 于 2008-8-12 10:34 编辑 ]杜学军 (2008-4-18 15:15:50)强烈支持楼主的做法！建议楼主将整个推行过程详细记录下来，与所有的同行共享过程的酸甜苦辣！gm703701 (2008-4-18 15:44:33)如果LZ只是想通过认证拿证的话，我想LZ就应该考虑SGS的风格，认证公司最担心的就是风险，特别是给你发证后你被当地职能部门处罚之类的风险，或者是其它可能危及到SGS名誉甚至是认监委对SGS的考核方面的风险。
但是这种可能性是很低的，但是你要证明给他们看，如果这点他们确认了，剩下来的就是小问题，无非就是几个不符合项的问题，不会出现大问题。
如果真是想把这个体系持续的做下去，那事情就比较多了，至少我是做不完，也没打算真的去好好做，在自己能影响的范围内尽量争取就好。
个人愚见，请大家指正。gm703701 (2008-4-18 15:46:54)补充一下，俺一个人做4个体系（9000、14000、18000、22000），兼管计量、证照办理年审、海关等事宜，所以我不认为我们公司真的想好好做这些体系，呵呵nano3 (2008-4-18 15:52:26)楼上所言及是。
我想目前中国的绝大部分企业都是希望能把环境体系维系下去，而非持续改进下去，毕竟，做环境体系所得到的回报很难超过其投入（容许我的浅薄，没有世界一同的博爱）。
我希望能做好我的质量体系，保持好环境体系，让我们的客户及相关方知道我们在环境方面也想尽我们的绵薄之力~gm703701 (2008-4-18 16:00:25)呵呵，可以同楼上的同志共勉之，自己尽力了就好！lihaibin70 (2008-4-18 16:48:18)实在佩服楼主，没有请咨询老师可以实施认证，我没有这方面的经验。smallzhu (2008-4-20 15:46:31)支持楼主这样的闯劲。
期待精彩后续。sun0 (2008-4-21 08:06:32)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 gm703701 于 2008-4-18 15:44 发表

如果LZ只是想通过认证拿证的话，我想LZ就应该考虑SGS的风格，认证公司最担心的就是风险，特别是给你发证后你被当地职能部门处罚之类的风险，或者是其它可能危及到SGS名誉甚至是认监委对SGS的考核方面的风险。
但 ... [/quote]是呀，如果體系真正運行好的，是有很多事做的。nano3 (2008-4-21 09:42:21)推行计划，责任人略去，当然主要工作量集中在我了！

1       环境管理职责的分配、确定环境方针；       5月上旬
2       ISO14001推行小组的成立                      5月上旬
3       认证所需报告收集                      6月上旬前
4       环境法律法规检索                      6月底前
5       过程评估及环境因素识别                      7月上旬前
6       环境目标、指标和方案的制订             7月中旬前
7       文件编制                               8月上旬前
8       文件培训                               8月底前
9       试运行（相关记录的完成）                8月-10月
10       合规性评价                               11月上旬
11       内部审核                               11月中旬
12       管理评审                               11月中旬
13       外部审核                               11月底
14       获得证书bingzi (2008-4-21 09:51:30)ISO14000和ISO9001这两种体系其实在一定程度上，是有许多共同之处的，只不过是一些程序文件不一样而已。推行的过程应该都差不多，
只要熟悉了ISO9001体系的推行过程，那环境体系也应该不太难。这是我的个人理解，呵呵，RMS (2008-5-30 13:49:03)呵呵，这个推行速度还是要加快呀！！！！！53900063 (2008-5-30 16:35:32)感觉推14001比9001有意思，而且带来的成就感和自豪感很强！
因为现在大部分公司即使没有通过ISO9001认证但是其本身公司的架构或相关质量流程都或多或少参考ISO9001流程做的所以可操作性不高！
反倒是14001是个比较全新的而且接触面很广
个人理解是这样的53900063 (2008-5-30 16:40:04)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 nano3 于 2008-4-21 09:42 发表

推行计划，责任人略去，当然主要工作量集中在我了！

1       环境管理职责的分配、确定环境方针；       5月上旬
2       ISO14001推行小组的成立                      5月上旬
3       认证所需报告收集                      6月上旬前
4       环境 ... [/quote]呵呵我文件编制一个人包办1个星期搞定虽然公司2006年取得9001认证后就开始推14001 但是由于三同时没有批下来所以延后了1年多今年4月底才正式推因为之前文件已经OK 且有ISO9001的经验感觉推导起来还好  6月初内审 5天后管审 5天后外审 7月20日前二次外审OK  呵呵就是这样因为要跟ISO9001的监督审核赶在一起便于以后每年的监督审核两体系一起搞  所以就在抢时间！sxfsd1 (2008-6-04 08:00:11)呵呵，看你准备把体系做到什么程度。可以考虑自己进行也可以考虑成立专门的推进机构nano3 (2008-6-04 11:35:25)老板对方案给出意见，暂缓推行～

junale (2008-6-05 10:50:17)我们是家化工企业，03年成立后05年就做了ISO9001，今年证书就快到期了，公司参加了一次海外展后就决定做ISO14001，但没有找一个比较懂的人来做而是让我负责，虽然请了老师，但我没有这方面的知识，也不太愿意跟老师多沟通，所以，很是麻烦的。现在头疼的是表格不会填写。而那个老师的理由是自己看管理手册和程序文件填。可我看了半天没看出个什么来，真是有心无力了。真希望哪位好心的高手能指导我。tanzhiwen (2008-6-05 11:20:30)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 nano3 于 2008-6-4 11:35 发表

老板对方案给出意见，暂缓推行～

[/quote]没事的,有人查的话他就要推了!{Wlvzhren (2008-6-05 11:23:20)为何不多多请教老师？？
有问题没问题的问老师啊，要不那做你们老师真是轻松。
如果有老师现场指导都还不能做的话，只能说明：
1.要不就是你太不行，那在这里大师们也不能给你太大帮助的，因为需要自己的努力去学习，掌握一定基础。（个人认为）
2.要不就是老师太不负责了，那请他走，换人辅导。免得资源的浪费!
我但愿第2种情况，多多沟通，老师是有义务全力辅导的，你们不会做，老师的培训没到位嘛junale (2008-6-06 09:24:07)两方面都有原因。
第一，我没有这个能力，也没有学过有关的东西，只是个文员，况且也没有太多的精力，我现在还要做前台，还要管后勤，真是头都大了呢。
第二，那个老师确实不负责，可我也不知道怎么说，我没有这个能力，领导就只是把这些沟通的事交给我，但我不喜欢与人沟通，况且那个老师也没给我们培训什么的呢。
唉，下次说什么都不会这么逞强，任人摆布了。新速龙 (2008-6-12 22:49:43)支持楼主初生牛犊不怕虎，期待精彩继续。

zj25497871 · 发表于 2021-1-2 10:10:01

潜水出来冒泡

davaid521 · 发表于 2021-1-2 10:20:08

小弟混脸熟，~混脸熟~

jkwwk0917 · 发表于 2021-1-2 10:24:03

学习了，谢谢分享

gini335 · 发表于 2021-1-2 10:27:54

帮帮顶顶！！

xinjingzekea · 发表于 2021-1-2 10:34:29

路过，支持一下啦

candlehe · 发表于 2021-1-2 10:37:43

我是来刷分的，嘿嘿

haibaowu · 发表于 2021-1-2 10:38:21

神贴果断留名

木心悦 · 发表于 2021-1-2 10:42:16

前排支持下

JIANG · 发表于 2021-1-2 10:45:02

大爱工业工程

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