2002年美国零售行业库存管理状况调查三 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL家居用品店
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    与供应商的关系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     作为一个很大程度依靠补货驱动的行业,85%的家居用品店与它们的供应商共同分担存货。销售和销售预测紧随其后,这与货物寄存或供应商管理存货的做法相符合,许多家居用品连锁店都是这样做的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    交流的手段与{词语被屏蔽}行业相似,电话是第一位的。而在家居用品店中使用互联网技术比{词语被屏蔽}许多行业要高,这一比例甚至高于使用edl进行交流。大多数家居用品店每月或每季度沟通销售和预测,而有16%的家居用品店每周沟通一次以上。vmi项目的普及会使供应商产生更频繁的沟通需求。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    供应商数目大多集中在100—500的范围内,其次是超过1,000的。调研回应者表示它们的供应商数量差不多保持不变。大约三分之二(65%)的被调研家居用品店获得比去年更高的利润空间,这一趋势是由于更高的周转次数或更低的库存水平。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    对存贷的考量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    存货周转次数是家居用品店最重要的指标,其次是毛利和毛利率。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    品类管理仍旧是家居用品店的首位存货补给程序,其次是寄存和vmi。与超市一样,家居用品店使用寄存作为补货程序的比例较高,45%的调研回应者表示它们使用寄存。毕博管理咨询认为“这一点也不惊人,零售行业难以想像的高度竞争性迫使这些公司寻找补货和存货管理的{词语被屏蔽}方法来帮助降低竞争压力‘。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    存货准确性和流程的调整
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    大约85%的被调研家居用品店保持账面单位存货,并且75%还在门店层面如此做。调研结果显示60%可以在所有连锁店从门店层面查看这些永续盘存。仅有40%在upc或ean层面也如此保持(是所有被调研行业中最低的)。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     根据调研结果,70%的家居用品店进行实地盘查和周期清点,但是没有一家进行基于例外的单元更新。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     存货管理趋势
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    与{词语被屏蔽}行业相似家居用品店相信在未来三年处理存货的技术会得到广泛使用。大多数(94%)的家居用品店也相信使用sku和/或upc信息来记录存货将会是一个新兴趋势。“关于提到的在产品上开始使用RFID条形码与家居用品店不断使用技术来创立竞争优势的做法相符合。毕博管理咨询认为这个趋势在明年很有可能在{词语被屏蔽}零售行业有所反应。‘
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     从去年的调研结果来看,家居用品店已呈现出以下趋势:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    ☆使用sku和/或upc码进行存货记录(67%)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     ☆处理存货的技术的更广泛应用(78%)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     ☆以sku进行周期清点(94%)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    ☆与供应商连接的互联网技术(83%)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     ☆品类管理方面更多的供应商参与(39%)
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     连锁超市
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     与供应商的关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    超市与供应商的关系比{词语被屏蔽}零售行业更加特别。通常情况下供应商更多参与到店内的活动和帮助存货管理流程。除了基本单元和存货之外,许多起市连锁店也与供应商共享顾客服务和所有连锁店。毕博管理咨询认为,“超市的业务,比起{词语被屏蔽}零售业务,更加努力争取与他们的顾客建立紧密的联系。如果与供应商的更紧密的互动能够支持这种联系,那么超市运营者会争取获得帮助。‘
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    被调研的超市使用三种主要方法与供应商沟通——edi、emai[和电话(每项分别占83%)。大约42%的调研对象与他们的供应商沟通频率大于每周一次。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    根据调研结果,62%的超市拥有超过1,000家供应商——这与它们销售的商品的广泛程度相符合。总体来说,被调研者(42%)认为在过去两年内供应商的数目没有多大变化,但仍有38%认为供应商减少。仅38%的超市觉得今年从它们供应商处获得的利润比去年高。对这部分38%的超市来说,最主要的原因是存货周转次数的提高。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    对存贷的考量
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     与{词语被屏蔽}零售行业显着不同的是,超市将客户服务水平作为衡量存货水平的最主要指标(在重要性得分上加权后的平均结果为8.33)。与此颇为接近的也将客户服务水平作为重要指标的零售行业是药店,在药店行业中,该指标被列在重要程度的第五位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     大多数超市使用品类管理作为他们的主要补货程序。另外,现在有62%的超市使用基于扫描的交易系统作为补货工具。大多数超市每天、每星期和每月考星它们的存货来评估自己的业绩。毕博管理咨询研究发现,超市之所以使用品类管理和基于扫描的交易系统作为补货程序的关键程序是和它们强调对顾客的亲和力及强调供应商的参与/责任分不开的。超市常常在应用新技术和工具方面走在所有零售商的前列。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    存货准确慢和流程的调整
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     超过2/3(69%)的被调研超市连锁店保持永续盘存单元,54%也在门店层面这样做。仅有23%可以在整个供应链范围查看存货。大约69%的超市也可以在upc或ean层面保持永续盘存,38%的超市允许它们的门店自行调整本地存货。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     所有超市回应吝要么仅采取实地盘查(31%),要么采取实地盘查加周期清点(69%)。根据调研结果,23%的超市也采用基于例外的单元更新。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     存货管理趋势
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     所有超市被调研者相信在未来三年内会产生四大趋势,这些趋势大多与互联网或{词语被屏蔽}技术提高有关。大约90%的超市相信使用基于扫描的交易会增多,62%的超市已经在使用该技术。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     从去年的调研结果来看,超市已呈现出以下趋势:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    ☆使用sku和/或upc码进行存货记录(20%)
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     ☆处理存货的技术的更广泛应用(50%)
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