互联网时代的企业供应链战略 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 b2b电子商务、互联网交易、电子供应链管理……人们声称互联网将为供应链管理带来一连串的改革。许多公司正翘首期盼着互联网带来令人振奋的业绩。波士顿顾问公司 近期对多家美国大公司的250位总经理及供应链主管进行了调查,超过半数的受访者认为,互联网能“极度改善‘公司的供应链业绩。按平均数计算的话,他们希望由此每年降低3%的单位成本,同时将收入提高5%。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     波士顿顾问公司发现,有一些公司在这方面做得很出色,它们利用精心策划的互联网战略重建了自己的供应链,并创造出持久的竞争优势。其中,许多公司的库存周转速度相当于调查中平均值的两到三倍。同样是新开发的项目,它们希望能获得两倍于普通公司、五倍于后进公司的的效益。你的公司可以从它们的经验中得到启迪。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     通往成功的五种途径
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     领先的公司正通过采用下列一条或几条措施来建立竞争优势:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     1.积极地与供应链上的合伙人展开合作
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    2.拓展公司在供应链上的受众量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    3.改变供应链流程
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    4.增加收入--不仅仅是削减成本
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    5.改革自身能力开辟全新产业
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     让我们来探讨一下,上述各战略在具体行动中究竟会有何作为。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    互联网为供应链上各合伙人间的合作提供了新的机会。例如,通过客户需求数据的共享,所有合伙人都能减少预测上的误差,从而降低库存并提高制造利用率。此外,生产与交货日程的相互协调也同样可以降低库存及成本。然而,还是有不少公司在设法利用互联网提高自身时,没有把供应链合伙人考虑在内。与此相比,领先的公司却坚定地与供应链合伙人通力合作,对合作事宜采取积极的态度,并努力寻找双方互利的机会。拓展公司在供应链上的受众量积极地与供应链上的供应商合作。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     互联网具有极为庞大的受众量,公司可以利用它超越当前的供应链合伙人范围,接触更多、更广泛的企业。领先的公司通常会将其受众范围拓展到自己供应商的供应商、客户的客户。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     adaptec是一家生产高科技零部件的企业,它为我们提供了一个拓展受众量的范例。该公司在考虑扩展受众范围时,没有选择花上12亿美元建一个新的生产企业,而是组建了一个包括生产商、供应商、供应商的供应商在内的虚拟工厂。现在,adaptec公司利用互联网对所有这些参与者的生产行为进行实时计划与同步配合,其中包括产品规格、购买订单、即时更新及交货通知等。如果没有以互联网为基础的机构与经营,要想在这么广泛的参与者间进行协调是不可能的。公司并不仅仅避免了一项大规模的投资,还将制造周期从105天减少至55天,这也使客户非常满意。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    攫取利益
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    即使是最好的战略也可能在实施的过程中走样。你可以从供应链中找到创造真实价值的机会,下列四条方针是需要认真领会的:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    关注实施的过程  
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     对最重要的项目全力以赴,推迟或干脆取消{词语被屏蔽}的项目。我们的调查显示,成功实施所面临的最大危险之一就是同时开展太多的项目。我们发现,许多公司由于同时开展的项目太多,结果反而把自己搞得疲于奔命。效率最高的公司只会开发那些能够快速取得效益、或能为公司切实地赢得长期优势的项目。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     将实施过程分割以便管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     成功的项目实施是那些分解成小部分进行、具有明确效果与清晰利益的操作过程。对于接受我们调查的公司来说,清晰的供应链投资(投资额少于5000万美元) 以百分比计能够获得三倍的回报,即1.5亿美元。此外值得注意的是,大部分小项目的回报都超过了原先的目标,而大项目的回报则低于原来的预期。对业务过程的投资至少应与对IT的投资一样多。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     接受我们调查的主管们称,供应链一体化的最大障碍是,他们自己和供应链合伙人的业务经营都没有作好准备,来支持一体化的进程。他们认为,相比之下不恰当的 IT只是一个小得多的障碍。然而,当我们向这些主管们问起他们是如何分配投资资金时,大多数人回答说,假如有一美元投向新的IT业,只有50美分的资金会投向业务运作的提高。但是,我们的数据却明白无误地显示,当公司的非IT投资额至少相当于其IT投资额时,公司的回报就会明显高出一筹。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     尽量将IT经营得越简单越好
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    尽管我们充分认识到,在机构间进行系统与业务一体化确实是个挑战,但我们仍看到许多公司在实施IT工程时却费时失事。说实话,很多复杂和铺张的工作是毫无必要的。相反,简单的IT方案在获取供应链利益时却非常有效。比如,在我们上文提及的案例中,Adaptec使用低成本、现成的软件,将供应商的技术人员与自己的技术人员联系起来,仅用了12个星期就完全了整个项目。该项目在提高通信及优化制造设备利用率方面大获成功。工业工程网 www.chinaie.net

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

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神贴 果断留名

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

目测 火不了。

支持下 很好的资料

智造互联不错

难得一见的好帖

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。