开启左侧

标准工时被人质疑怎么办

  [复制链接]
KamiAnti 发表于 2010-4-5 14:57:54 显示全部楼层
我也遇到这样情况,主要原因还是异常工时多:比如机器故障,报警,不合格件等,但是这些不该算到标准工时中吧?
lisanjuan 发表于 2010-4-6 02:08:30 显示全部楼层
恩 感觉标准时间很有益
lisanjuan 发表于 2010-4-6 02:09:21 显示全部楼层
太紧了也不好 轮换
男人是信梦 发表于 2010-4-18 01:03:02 显示全部楼层
好呀,不错

















-----------------------------------------------------------------------------------------签名
杀马特-杀马特官方网是网迷最喜欢的个性装扮.分享杀马特家族杀马特图片,杀马特网名,杀马特头像,杀马特杨子浩,杀马特群号,杀马特空间,杀马特官网,杀马特音乐,杀马特dj -请您经常光顾haosmt,我们将为您的潮流新生活
luyunlulu2008 发表于 2010-4-19 01:23:17 显示全部楼层
应该在标准工时应用到生产车间上有个调整系数,有个宽放以应付现场发生的诸多异常^
liuxiaojiexs 发表于 2010-7-3 09:27:15 显示全部楼层
经验不足,有个人带带你就好了
weijanwen 发表于 2010-7-26 09:01:14 显示全部楼层
关于标准工时生产不认同问题,我认为:在某一工位生产员工在规定的时间内不能完成的,而IE人员能在规定时间完成的,我认为此标准时间为正确,而且各部门都会接受,IE人员不能做到的不单生产部,其他部门都会心存怀疑。
sguochang 发表于 2010-7-28 15:13:36 显示全部楼层
正常,大家都不想多干活,我们公司也这样。
我们的办法是不予理睬,经过一段时间使用再说。
确实不合理,再修改也来得及
shinewbw 发表于 2010-7-29 23:42:32 显示全部楼层
工时定额确实会出现这种情况,不是很准,那就看是什么产品,大不了用动作分析来做标准工时,前期给的款放大点,过了几天再给个适当的款放就可以了!也可以把产品归类,看新机种是什么类型,再确定预告工时和实测,就可以给出基本的标准工时!
GavinYang 发表于 2010-8-1 10:23:31 显示全部楼层
The first step: make sure your PR is reasonable and realizable, provide your evidence/data.
The secend step:Aglin the review rules with the shift team ahead.
If it's new machine/product, you should c**ider the ramp-up.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ