公司内部管理ccc _ 工业工程网

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</script>前两天公司CCC认证，提出了一个轻微不符合项，说我们公司并没有做出体系中的程序文件来管理ccc认证和以后认证标志的使用，也就是体系中的三阶文件
哪位XDJM手上有这方面的程序书提供一下，小弟不胜感激啊！在这边发表一下也好啊！
EMAIL: hick.man#163.comlitaishan (2006-1-06 16:14:26)9.0 认证产品的一致性控制程序

1、目的：
对批量生产的产品与型式试验合格的产品一致性进行控制，以使认证的产品持续符合规定的要求
2、适用范围
适用于我公司生产中所需关键元器件和材料以及产品结构等影响产品符合规定要求因素。
3、职责：
3.1总经理负责审批变更活动；
3.2 采购部为采购原、辅材料变更的实施部门；
3.3 工程部负责制订变更认证产品的标准或规范；
3.4 质检部负责变更认证产品的检验。
4、工作程序及实施
4.1 变更活动由质量负责人组织，由总经理负责审批；
4.2 变更活动由质量负责人组织制订变更情况说明，经总经理批准后实施，并在正式实施前向认证机构电报并获得批准后方可执行；
4.3 供应商发生变化时，应由采购部填写“变更供应商申请单”，经质量负责人审核，最终报总经理批准。
4.4 产品结构发生变化时应由生产部填写“变更产品结构申请单”，经质量负责人审核，最终报总经理批准；
4.5 当质量负责人收到变更申请单时，应认真审核，然后报请总经理审批；
4.6 总经理收到申请单时，应立即向认证机构电报，获得同意后，方可执行变更活动；
4.7 实行供应商变更活动时，应重新按《采购控制程序》实施；
4.8 实行产品结构变更活动时，应先由工程部重新制订变更认证产品的标准或规范，然后按4.5条执行；
4.9 变更后的认证产品应由质检部组织检验；
5、相关文件
《采购和进货检验程序》
《例行检验和确认检验程序》
6、记录(保存三年)
A       变更供应商申请单
B       变更产品结构申请单litaishan (2006-1-06 16:14:52)11 认证标志的保管和使用控制程序
1、目的：
对认证标志进行有效管理。
2、适用
适用于本公司已取得强制性产品的认证证书范围的产品。
3、职责：
由质量负责人负责归口管理，具体实施由质检部进行。
4、程序：
4.1 认证标志的保管
4.1.1 购买进来的认证标志以及定制的合格证、印字轮等方面施加在产品表面上的认证标志由质检部负责登记、保管、做好记录；
4.1.2 使用时应向质检部领取认证标志，并由质检部做好记录。
4.2 认证标志的使用
4.2.1 获得认证的产品使用认证标志的方式可以根据产品特点按以下规定选取；
4.2.2 统一印制的标准规格认证标志，必须加施在获得认证产品表面规定的位置上；
4.2.3 印刷、模压认证标志的，该认证标志应当被印刷、模压在铭牌或产品表面的明显位置上；
4.2.4 在相关获得认证产品的本体上不能加施认证标志的，其认证标志必须加施在产品的最小包装上及随附文件中；
4.2.5 获得认证的特殊产品不能按以上各款规定加施认证标志的，必须在产品本体上印刷或者模压“中国强制认证”标志的特殊式样。
5、获得认证的产品可以在产品外包装上加施认证标志。
1.       在境外生产、并获得认证的产品必须在进口前加施认证标志；在境内生产、并获得认证的产品必须在出公司前加施认证标志。
2.       相关文件：
《认证产品的一致性控制程序》
3.       记录：
认证标志的保管记录
认证标志的使用记录zhxs (2006-6-16 08:25:46)1       目的对所有已通过3C认证的批量生产的产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，使认证产品持续符合认证标准的要求。2       范围本程序适用于公司所有获得3C认证的批量生产的产品与型式试验合格的产品。3       职责3.1  质量负责人负责本程序的全面实施工作。3.2  技术部负责产品一致性、获证产品变更的控制。3.3  {词语被屏蔽}相关部门配合做好相关的控制工作。4       工作程序4.1  产品一致性4.1.1  产品一致性的要求a）       认证产品的铭牌、合格证、使用说明书等上的产品名称、型号规格、各项性能技术参数均应与型式试验报告、3C证书相一致；b）       认证产品的结构（主要涉及安全性能的结构）应与型式试验样机相一致；c）       认证产品所用的材料、关键件应与型式试验时申报并经认证机构所确认的相一致。4.1.2  产品一致性的控制a）       技术部负责有关技术文件的控制，确保文件发放前得到批准及文件使用场所得到有效版本，具体按《文件控制程序》有关规定进行；b）       质检部负责对进货检验（特别是关键件、原材料）和过程检验进行严格控制，确保产品符合要求；c）       所有获证产品的变更未经认证机构批准，不得更改产品的材料、关键件、供应商和产品结构。4.1.3  产品一致性的检查a）       质检部负责除在进货检验、产品生产过程中进行日常监督外，还应在出厂检验时，对产品的名称、型号规格及结构、关键件进行一致性检查，并做好记录；b）       每次内审时，对产品的一致性要求的符合性进行检查，并做好记录。4.2  获证产品的变更所有获3C认证证书的产品，如果产品的材料、关键件、供应商、产品型号规格或涉及整机的安全设计、电气结构发生变更时，应由质量负责人向认证机构提出申请，申报有关资料。认证机构根据变更内容和提供的资料进行审核，确认是否可以变更或需送样检测，变更申请经认证机构批准后方可进行变更。4.2.1  图样及设计文件的变更图样及设计文件的变更应按《文件控制程序》4.5.2的规定进行。
4.2.2  产品的变更4.2.2.1  本程序所涉及的产品的变更主要是指：产品原材料、关键件、结构和使用性能等影响产品符合规定要求。4.2.2.2  产品的变更应符合相关产品的国家标准及有关的法律、法规。4.2.2.3  产品的变更由技术部制订变更方案，由总经理组织各相关部门和生产车间进行方案评审，然后对图样进行更改，图样更改应按4.2规定执行。4.2.2.4  图样更改经确认后方可进行样机生产，变更后的产品应按《过程和产品监视和测量控制程序》进行检验和试验。4.2.3  变更后的产品应严格按《过程和产品监视和测量控制程序》进行检验，并实施跟踪验证，以确保获证产品质量的可靠性、稳定性和一致性。5       相关文件5.1  文件控制程序
5.2  过程和产品监视和测量控制程序
5.3  CNCA-01C-011：2001  电气电子产品强制性产品认证实施细则
5.4  强制性产品认证管理规定
6  记录  J
S-CCC-01  产品一致性检查表zhxs (2006-6-16 08:27:04)1       目的对公司所有获得3C认证产品的认证标志进行有效控制，确保认证标志的保管和使用，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。2       范围本程序适用于公司所有获得3C认证产品的认证标志的管理和使用。3       职责3.1  质量负责人全面负责认证标志的控制工作。3.2  办公室负责公司认证标志的收发和妥善保管工作。3.3  技术部负责公司认证标志的设计及型号选用、合理使用工作。3.4  供应部负责公司认证标志的外购及印刷、模刻等外协工作。3.5  {词语被屏蔽}相关部门配合做好相关的控制工作。4       程序4.1  认证标志的管理a）办公室根据公司所获得的认证标志按《强制性产品认证标志管理办法》的规定建立认证标志管理台帐；b）办公室应做好标准标志收发与保管工作。4.2  认证标志加施方式a）       可以采用标准标志—加施在产品本体侧面；b）       印刷方式—加施于产品本体明显位置上和用于各类印刷品（铭牌、包装箱、使用说明书等）；c）       模刻方式—加施于产品外露零部件明显位置上。4.3  标志的制作4.3.1  技术部按《强制性产品认证标志管理办法》的要求，结合公司产品特征设计标志印刷图样或模刻图样。4.3.2  供应部根据技术部提供的图样进行外协制作。4.4  标志的申请质量负责人填写书面《购买标志申请书》，持申请书及认证证书的副本向国家认证认可监督管理委员会指定机构（CCC认证标志管理中心）申请购买标志或印刷、模刻标志，经CCC认证标志管理中心确认后，方可加贴认证标志或印刷、模刻认证标志。质检部应对所有认证标志进行验证，不合格的产品及未获证产品一律不准使用。4.5  标志的使用4.5.1  标准标志使用前先申请后领用，做好标准标志使用情况记录。由生产车间提出申请，质量负责人审批后，办公室方可发放使用。4.5.2  模刻、印刷认证标志须由质量负责人向国家认证认可监督管理委员会CCC认证标志管理中心提出书面申请，经批准后方可制作、印刷。供应部按技术部设计的认证标志样式，联系制作模刻和印刷标志事宜，按《采购控制程序》的规定进行。4.5.3  使用认证标志的产品必须是经检验员按《过程和产品监视和测量控制程序》严格检验合格的产品。4.5.4  质检部负责认证标志的日常监督工作。a）不合格产品和获证产品变更后未经认证机构确认不得使用认证标志；b）不允许加施任何形式的变形认证标志。5  相关文件5.1  采购控制程序5.2  过程和产品监视和测量控制程序5.3  CNCA-01C-011：2001  电气电子产品强制性产品认证实施细则5.4  强制性产品认证管理规定5.5  强制性产品认证标志管理办法6  相关记录BG－CCC－01  标志使用登记表zhxs (2006-6-16 08:28:18)1  范围本规范规定了关键件、材料定期确认检验的职责、程序等内容。本规范适用于CCC认证产品的关键件、材料的进货检验的定期确认。2       职责2.1  质检部负责关键件、材料定期确认检验的控制。2.2  供应部配合质检部实施关键件、材料定期确认检验工作。3       程序3.1  对于关键件、材料应由进货检验员进行定期确认检验，每年应对供方提供的检验文件如合格证、质保书及检测报告进行一次确认，确认合格后方可继续供货；如对其有怀疑可进行检验或试验，自己没有能力检测时，可委托第三方进行验证，验证不合格时可允许再次送样进行检验，若再不合格则予以拒收，限期进行整改。若质量没有改进，取消其供货资格。3.2  关键件、材料定期确认检验主要是验证其材质的各项性能是否符合相关的材料标准和技术条件、有关技术文件要求。各类定期确认检验项目和要求见附表1。3.3  定期确认检验的结果及采取的措施，进货检验员应记录在《关键件定期确认检验记录》内并保持。4       记录ZJ-CCC-01  关键件定期确认检验记录zhxs (2006-6-16 08:29:40)1  范围本规范规定了运行检查的程序、技术要求和检查方法等内容。本规范适用于公司CCC认证产品所用的例行检验和确认检验的检测设备（耐压试验台、动作特性试验台等）。2       职责质检部负责检测设备的运行检查的控制。3       程序3.1  对用于例行检验和确认检验的测量设备除应进行日常检查外，在校准周期内，为判定这些测量设备是否适用于产品检验，定期（每月一次）使用样件对这些测量设备进行功能检查，确保测量设备的可靠、检测数据的准确。3.2  当发现运行检查结果失效不能满足规定要求时，应能追溯至已检测过的产品，必要时这些产品重新进行检测。检验员发现设备功能失效时，应停止检验，及时汇报，计量员应采取相应措施，及时检定校准。检定不合格的测量设备应进行标识，贴上“不合格”标签，并与检定合格的测量设备隔离放置。3.3  运行检查的结果及采取的措施，应记录在《运行检查记录》表内并保持。4       技术要求和检查方法运行检查主要是检查耐压试验台、动作特性试验台、剩余电流保护测试台的电气系统及各种指示仪表（电流表、电压表、计时表等）功能是否正常，能否准确指示。4.1  耐压试验台耐压试验台采用运行检查样件（25kΩ电阻）对其进行电气强度测试，检查其是否正常。将耐压试验台的二个测试端分别夹在样件的二接线端，打开耐压试验台的电源，将其泄漏电流调至100mA，将耐压试验台的电压上升至2500V±5％，耐压试验台报警，按下停止按钮，卸下“样件”上的端子，复位耐压试验台。如果测试结果与要求一致，则判定耐压试验台的功能正常；否则，耐压试验台的功能已经失效。4.2  动作特性试验台4.2.1  电流表断路器的延时校验台、标准台及双电源动作特性台上的电流表用0.5级的标准电流表来检查，其试验电流读数应与标准电流表的读数一致，检查结果误差不超过±5％则判定其功能正常，否则电流表的功能已经失效。 4.2.2  电压表  断路器的瞬时校验台、延时校验台、标准台及双电源动作特性试验台上的电压表用0.5级的标准电压表来检查，其试验电压的读数应与标准电压表的读数一致，其检查结果误差不超过±5％则判定其功能正常，否则电压表的功能已经失效。4.2.3       计时表断路器的延时校验台、标准台及双电源动作特性台上的计时表用秒表来检查，试验时间显示读数应与秒表的读数一致，其检查结果误差不超过±5％则判定其功能正常，否则计时表的功能已经失效。4.3  剩余电流保护器测试台剩余电流保护器测试台的电流表用0.5级的标准毫安表来检查，试验电流读数应与标准毫安表的读数一致，其检查结果误差不超过±5％则判定其功能正常，否则电流表的功能已经失效。计时表用秒表来检查，其试验时间显示读数应与秒表的读数一致，其检查结果误差不超过±5％则判定其功能正常，否则计时表的功能已经失效。4.3       电气系统试验前应对各种检测设备的电气系统进行检查，检查其是否能正常工作，如不能正常工作应切断电源，及时进行检修。5       记录ZJ-CCC-01  运行检查记录xuwanqin (2006-7-24 09:56:27)楼上兄弟回复的好像缺了《产品的例行检验和例行确认控制程序》AGAPRES (2006-7-29 11:32:02)有没有电子档的,请帮忙发送一份,急需
AGAPRES#126.COM飞雪如风 (2006-8-16 00:09:52)有没有电子档的,请帮忙发送一份,急需
whuangjing#sohu.comtony621500 (2007-2-07 14:45:33)哈哈,我都复制了.谢谢了frankeywang (2007-2-07 16:01:12)支持zhxs,好文件,谢谢.09230313 (2007-2-14 09:00:30)有没有电子档的,请帮忙发送一份,急需：y09230313#yeah.netciqlijin (2007-2-20 14:34:59)呵呵~~~~~~~~~~~~~~~~~runly666 (2007-2-26 13:56:00)需要电子档的这些人真懒，人家辛苦的给发上来，自己还懒得复制，还要电子档，唉。。。。。。。。。无言了。wanghong39 (2007-11-02 16:52:16)有没有电子档的,请帮忙发送一份,急需,多谢。
邮址：majing#sepo.com.cn天山孤雁 (2007-11-04 14:52:54)哈哈,我都复制了.谢谢了gwl760909 (2007-11-04 15:13:58)这文件好想针对性比较强，但是一般公司可以借鉴一下！

wukelei@163.com · 发表于 2020-12-25 19:57:35

么么哒~嘻嘻

zhurl · 发表于 2020-12-25 20:01:10

么么哒~嘻嘻

aaron · 发表于 2020-12-25 20:01:28

前排支持下

walfmao · 发表于 2020-12-25 20:02:31

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

hreashre · 发表于 2020-12-25 20:03:09

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

dboyyl · 发表于 2020-12-25 20:06:28

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

eddysnow · 发表于 2020-12-25 20:06:41

LZ说的很不错

huangrm123 · 发表于 2020-12-25 20:08:47

谢谢，资料不错

reachj · 发表于 2020-12-25 20:09:12

过来看看的

公司内部管理ccc _ 工业工程网

公司内部管理ccc _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1