漫谈供应链服务和不同供应链模型 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一日在MSN上遇到博友,聊起针对企业供应链服务的概念。两人对于供应链的概念提出各自不同的理解。
供应链服务定位不同:
咨询的朋友认为供应链是基于整个端到端的解决方案。出发点在于如何解决供应链的绩效问题,从整体角度突出对于供应链绩效改进,并在企业的配合下,实现整体绩效的完整改进。
软件服务业侧重在业务流方案,并相对局限于企业内部物流的描述。并从业务流,在软件应用中进行的描述和局部优化。
供应链服务产品不同:
咨询的朋友同样认为,供应链更侧重于在跨越企业全局的,在多个商业运作伙伴之间,形成供应链运作的最大效率和绩效提高。
软件服务业重在将企业供应链现有业务,或者企业期望的业务流程,通过软件服务进行固化和系统化。不为绩效的提高提供更多的优化和服务建议。
企业寻求供应链优化点不同:
咨询的朋友认为是企业希望借助外界力量进行供应链优化。
软件更多是实施,将企业的实际改进业务在系统中固化下来,规则化和制度化。
隔了几日,想到此问题,豁然开朗,明白了其中的两者的统一。不过是同一种服务的两种不同的服务模式和服务阶段,对于客户来说,最重要的还是自身的经营目标和经营市场,以及企业达成的战略。这些决定了,咨询服务商、软件服务商针对企业需要达成的目标,提出的一系列方案、流程、策略以及达成的步骤。基于这种模式的理解,两者主要差异在于针对供应链服务的不同阶段的实现和达成。
这就是为什么,大型的或者跨国的企业在改进自身业绩(含收益、现金流、客户满意等绩效)、提高供应链效率(含成本、时间、客户服务等多方面绩效)上面具有自己的内部团队,从多个方面进行绩效目标的确认,达成统一之后,在流程、组织、财务、人才各方面进行匹配,达成供应链目标,但同时一定辅以符合该战略的信息服务体系来保证运转,并支撑部分关键绩效的达成(业务差错率、反应效率、决策速度等)。
所以这两种模式是相辅相成的。
实际在企业供应链的不同理解上,催生了很多专业公司和优化模式,我觉得可以简单的总结一些不同维度的供应链模型。
企业链层面
强调供应链组成,重点在于供应链企业间关系,企业间协议委托机制,以及整体供应链完成客户需求中的协同关系,包含商务、资金、信息协同。
优化企业间关系,和商业伙伴构成,基本处于战略层面的优化。这种优化制造业,机械制造、设备制造比较侧重于供应链上端,供应商部分。电子、消费电子、消费品类行业较为侧重于供应链下端,渠道端。
流程层面
强调供应链流程集成战略。重点在供应链企业如何整合价值流程,降低低效率、无效流程,在达成企业满足客户需求中,对客户最终需求满足的高效响应。
这是目前企业改进最为着重的层面,其中模型也是最多的。包括SCOR、VMI、CPFR、QR等都是基于此考虑。
物流层面
强调供应链物流作业,重点在于物流组织以及物流协作,企业间的物流服务商的角色和在交付客户需求过程中,如何在多个企业实体间实现集成物流作业。
这类的模型很多,侧重在3PL和4PL。
此层面的模型,对于流程和企业模型,形成了实际的业务落地的支撑。也是最为讲求细节优化和细节绩效提高的部分。
财务层面
强调基于现金流或者成本流,重点在于供应链的现金或者成本总体优化。主导在具体的核心企业下,完成对于其可控的供应链群下的现金优化和成员的成本分担,优化供应链成本构成。此类的优化是以上各种模型的综合集中体现。也是企业优化供应链的最终目的。

susan7353na5109 · 发表于 2020-12-8 20:24:02

求工业工程QQ群

wuyepiao · 发表于 2020-12-9 08:19:13

潜水出来冒泡

frank4585 · 发表于 2020-12-9 08:25:36

LZ真是人才

小虾 · 发表于 2020-12-9 08:38:34

求粉~好人一生平安

tjchen · 发表于 2020-12-9 08:44:07

大爱工业工程

kenda8038 · 发表于 2020-12-9 08:44:39

神贴果断留名

king0906 · 发表于 2020-12-9 09:00:21

小弟混脸熟，~混脸熟~

qwert111 · 发表于 2020-12-9 09:03:22

难得一见的好帖

runroad1 · 发表于 2020-12-9 09:14:27

帮你顶下哈！！

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