日本丰田生产管理的九大秘诀－工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     张富士夫认为，日本要脱离困境，无论是制造、服务业或者是政府，唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱，也就是要改变僵固思维模式，引进“丰田式的生产管理”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     通过塑造丰田式生产管理的企业文化，张富士夫领导这家世界第三大的汽车厂，建立全球制造和销售系统，成绩亮丽，创下净利达46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%为657亿美元，并满怀信心宣示：“要实现全球年销售量600万辆的目标”，“要从现在全球10%占有率提升至15%”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     到底其生产管理的秘诀是什么？</p>   一、建立看板体系。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存)，更重要是将流程效率化。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     二、强调实时存货。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    依据顾客需求，生产必要的东西，而在必要的时候，生产必要的量，这种丰田独创的生产管理概念，在80年代即带给美国企业变革的思维，现已经有很多企业沿用并有成功的案例。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     三、标准作业彻底化。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     他们对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如装个轮胎、引擎需要几分几秒钟。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于促进生产效率。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     四、排除浪费、不平及模糊等。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     排除浪费任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、运搬或{词语被屏蔽}资源。即排除生产现场的各种不正常与不必要的工作或动作时间人力的浪费。这是丰田生产方式最基本的概念。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     五、重复问五次为什么。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    要求每个员工在每一项任何的作业环节里，都要重复的问为什么(Why)，然后想如何做(How)，以严谨的态度打造完美的制造任务。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     六、生产平衡化。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    丰田所谓平衡化指的是“取量均值性”。假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高量因而产生高库存的浪费。所以丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    七、充分运用“活人和活空间”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在不断的改善流程下，丰田发现生产量不变，生产空间却可精简许多，而这些剩余的空间，反而可以做灵活的运用；相同人员也是一样，例如一个生产线原来六个人在组装抽掉一个人，则那个人的工作空间自动缩小，空间空出来而工作由六个人变成五个人，原来那个人的工作被{词语被屏蔽}五人取代。这样灵活的工作体系，丰田称呼为“活人、活空间”即鼓励员工都成为“多能工”以创造最高价值。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    八、养成自动化习惯。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是养成好的工作习惯，不断学习创新，这是企业的责任。这点完全如松下幸之助所说：“做东西和做人一样”，通过生产现场教育训练的不断改进与激励，成立学苑让人员的素质越来越高，反应越快越精确。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    九、弹性改变生产方式。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633     以前是生产线上(line)作业方式，一个步骤接着一个步骤组装，但现在有时会视情况调整成几个员工在一作业平台(Cell)上同时作业生产。我曾参观NEC的手机制造工厂，因为需同时生产二十几种款式手机，所以激活机器人并无法发挥效率，他们就采用上述方式，一桌约三、四个员工作业，来解决现场生产问题。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    综上所述，不难了解丰田的成功并非是源于领导者的口惠，而是长久以来，其企业文化所造就全盘解决问题执行力的结果！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL--文章来源：互联网
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL上一文章:丰田式生产管理的9项关键原则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL下一文章:生产作业控制系统的改进本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

期待公众号出来

智能制造啊

- -。。。支持一下

云鲸机器人在哪有卖的

智造互联不错

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

沙发！沙发!

学习了，不错，讲的太有道理了

唉 这贴好玩儿