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如何控制供应链下的采购成本 _ 工业工程网

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IEBOSS 发表于 2010-10-3 02:17:56 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1243
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   策略一:第三方采购—中国企业尚未接受
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  顾名思义,第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明,与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验,可以帮助企业更专注核心竞争力。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   据周先生介绍,美国各行业都有这样的采购联盟。比如说,美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织,有7000多政府机构加入了这个采购组织,直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织,平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生,对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。“各个企业通过第三方机构来进行联合采购,只能构成机会型联盟,彼此之间的利益很难长时间维持。‘
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   采购发包双方的信任也很难建立。正如IBM前任首席采购官里克特所言,“生产采购包含着许多提前设计工作,而你并不希望设计秘密公开给第三方,因为他们可能与{词语被屏蔽}公司分享这一信息‘,甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给{词语被屏蔽}公司,这会损害企业的竞争优势。‘
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   “现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业,要让中国企业接受第三方采购这个概念,难,很难!‘吴先生不无感慨。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  策略二:全球一家—增加企业的底气
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  同是受到原材料涨价的威胁,能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   去年10月,因为钢材涨价,业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时,日本松下公司逆市而动,宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出,松下公司之所以有底气降价,主要是因为它的全球采购网络,使得它的材料成本低于中国同类企业。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样,德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业。但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样,看不到原材料涨价带来的紧张和悲观。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  公司物流部陈小姐特别指出,因为德尔福实现了真正的全球采购,可以从全球配置各种原材料资源。这在一定程度上缓解了成本增长的压力。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   在利用全球材料上,值得特别提示的是税收问题。记者在某大型家电集团了解到,除了针对本次原材料涨价风潮,集团特别强调了保税物资的应用。据集团采购部透露,以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致,现在注意了这个问题,所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税,就此,集团进口的原材料节省成本约10%.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   策略三:提高产品附加值—解决问题还需从长计议
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  “当原材料涨价导致成本吃紧之后,企业才开始采取上面这些优化供应的措施,其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。‘汉普的史先生说,“倒不如在产品那一端做文章。‘
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  史先生的观点和记者不谋而合。因为,通过采访记者观察到,通常越是产品附加值高的生产环节,对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高,产品附加值越小,企业对原材料涨价越在乎。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  要增加产品附加值,一个是增加产品的技术附加值,一个是增加产品的品牌附加值。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值,他不无艳羡地告诉记者一个故事。说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器,售价高达13600元。后来经过他和专家估算,这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元,还不及最终售价的零头。“有那么高的利润空间,成本增加多少都不怕。‘吴广说。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  产品品牌附加值增加,主要是做到“差异化‘。按照史顾问的说法,企业同质化经营,是造成供需矛盾的结构性原因,而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略,“根本没有预留进一步降价的空间。所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。‘改变这种状况,惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  周德科强调,无论采取何种措施来消化成本增加的影响,都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题,恰恰相反,对任何有进取精神的企业来说,成本最小化、销售最大、效率最高,都是一个日常工作中不断完善的过程。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处!
guoyuping 发表于 2020-11-20 20:18:11 显示全部楼层
火钳留名~~
candleboy 发表于 2020-11-20 20:18:12 显示全部楼层
路过,学习下
y2kong 发表于 2020-11-20 20:20:01 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
diecbfva 发表于 2020-11-20 20:20:02 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
zm5859 发表于 2020-11-20 20:24:12 显示全部楼层
潜水党出来挽一个
zanyfy 发表于 2020-11-20 20:48:32 显示全部楼层
路过,支持一下啦
lch198715 发表于 2020-11-20 21:48:59 显示全部楼层
不错不错,很好哦
wjg 发表于 2020-11-21 08:04:36 显示全部楼层
潜水出来冒泡
szfxzs 发表于 2020-11-21 08:49:51 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
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