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库存的三层损失 _ 工业工程网

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IE嘉庆 发表于 2010-10-3 02:20:15 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1182
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 根据供应链管理的基本规律,供应链管理面临的核心问题是:如何在更好满足终端需求的同时,降低整个供应链的库存?为何谈到了供应链总库存降低,却没有谈到降低供应链总成本呢?原因有三,第一:生产成本、采购成本和物流成本,在技术水平以及供应链网络一定的情况下,这些直接成本在企业反复压缩之后已经没有多大压缩空间了;第二:除去生产成本,采购成本、物流成本之外,供应链成本还包括很多内容,如缺货损失、滞销报废损失、打折促销损失等,库存是供应链总成本变化的最大动因;第三:供应链总成本难以衡量,而库存是可以直接计量的。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一层损失
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金,按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算,每年成本是非常大的,这个年利率,和市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验,中国市场的平均净利润率大约在4%左右,对于一些竞争性激烈的行业,行业利润大概只有2%,在2005年,空调行业的平均净利润率甚至不到1%。因此,库存占有流动资金的成本相对于企业的利润来说,是很大一笔支出。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 例如,按照我们某个客户的情况计算:年销售金额50亿元,库存成品7亿元,平均30天成品库存,同行业最佳水平为2天的在库库存。如果该企业达到行业最佳水平,则库存可以降低到5000万左右,节约流动资金约6.5亿元,每年能够实现资金成本节约2900万元(按照4.6%利息计算)。如果实现行业较好水平,达到20天成品库存,4.66亿元库存,则可以节约流动资金2.33亿元,也能够实现资金成本节约1071万元。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 库存的升高还可能导致现金断流,引发企业的经营风险。库存降低,则降低了对整个供应链资金的占用,有利于企业快速扩大经营规模。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二层损失:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。著名的丰田生产方式总结了企业存在的七大浪费,其中,库存引起的浪费最大。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 丰田生产方式创始**野耐一总结过量库存导致的浪费包括:
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL假设库存商品超过需求,就得盖仓库,增加搬运工,把产品运到仓库去储存一段时间再发货,而不是直接发货给客户。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 存在库存就需要增加库存管理和维护费用,防止库存商品被盗或者受损,增加库存维护费用;工业工程网 www.chinaie.net
sukeook 发表于 2020-11-15 11:11:13 显示全部楼层
智造互联不错
samuel 发表于 2020-11-15 11:41:42 显示全部楼层
工业工程的发展离不开这个网站
QLQL 发表于 2020-11-15 11:41:53 显示全部楼层
请大声告诉我这是几楼
liuhiuduo 发表于 2020-11-15 12:01:47 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
golinliao 发表于 2020-11-15 12:11:04 显示全部楼层
加油!加油~
axiaojl 发表于 2020-11-15 13:17:32 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
johnsonjjw 发表于 2020-11-15 13:22:57 显示全部楼层
云鲸机器人在哪有卖的
jacaranda 发表于 2020-11-15 14:02:43 显示全部楼层
前排支持下分享
stkx150 发表于 2020-11-15 14:03:39 显示全部楼层
工业工程值得分享
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