怎样有效控制OEM厂品质? _ 工业工程网

</script>最近我们公司老板接了很多订单,产品也多元化,因此在外面找了几家OEM厂,可为了节省成本,那些厂的规模不是很小就是没有品保体系,给品质控制带来很大难度.我一直在考虑怎样来控制比较合适.针对不同OEM厂我想拟制一个通用的OEM厂品质控制程序及品质要求.朋友们,请你们也帮帮我吧,谢谢!对这一块我的经验不是很多,我担心考虑不周全即影响品质又影响合作.shenshuiping111 (2005-7-02 13:31:17)send your QC to subcontractor for controling quality, and inspect production before delivery品管新手 (2005-7-03 14:46:49)可采用的方式:派你的QC人员到厂商那里作控制,包括PQC和FQC,由QC人员直接对过程品质进行控制,由FQC对产品实施全数检查;在厂商处挑选你满意的人员到你自己的工厂进行培训,然后再回到原厂去按你的要求进行控制;由厂商自己进行加工过程的品质控制,产品交给你后再作全数的检查.龙在海角 (2005-7-03 15:26:56)支持3楼的观点~Jamie (2005-7-06 09:24:17)說來容易做來難!
大家知道現在DELL、HP、Toshiba等NB都給台灣的企業代工，且多是規模較大的一些公司，他們是怎麼管理這些代工廠的，DELL有一套很好的體系(QSA、QPA、BPI)zita (2005-7-06 09:34:05)与厂商签定质量保证协议
将你的要求明确告诉他们，有需要帮助 就全力配合，比如代培训QC等等，施加一定的压力
不放心可派QC驻厂指导
沟通最重要。。。。。。。。。苦行天下 (2005-7-06 09:59:47)偶的想法如下：

1.　调查现有各供应商的品质状况，质量管理水准，技术水平，服务态度等。
2.　将现有供应商作以筛选，所有配合度不好的企业一律剔除。
3.　排定培训计划，进供应商处作基本培训。
4.　设定基本品质管理制度，从实际需求出发，剔除作伪的垃圾作业，强调必须的管控。
5.　定期如每月、周公布品质状况，请财务、采购配合，在合同中加入品质不良最后×名货款延期支付。
6.　持续作ＴＯＰ５的不良问题ＣＩＷ改善。
7.　定期到供应商处作品质管控的监察！

算了先写这么点。kylin_zheng (2005-7-28 17:06:37)我们也遇到这种问题：
第一步，派QC跟厂看货
第二步，派SQE审厂，根据情况提升OEM的品质windyxie710830 (2005-7-29 19:50:37)我觉得你们都不合适
只有先做协议，在叫他们如何控制QSMDP (2005-8-08 10:28:30)可以寻找一种管理系统的软件，统一管理OEM厂。chiyuxi (2005-8-08 13:41:03)派人住厂最好,可以把质量关windnight (2005-8-14 19:55:50)可以排遣常驻品质控制人员呀

火钳留名~~

万一火了呢？

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

支持楼主

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

谢谢楼主，共同发展

我是个凑数的。。。

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

写的真的很不错