【话题028】多毛病车间，怎么改？？

管理，从管理着手

制度，形成条文，培训，最后罚款

我就发表两个建议：
1、人员教育训练，接着是执行力，一套奖罚制度
2、抓住2S（整理、整顿），不管多少S都是从基础的2S（归根结底这2S反应的空间和时间）

先从5S抓起基本上是共识了，关键在于你怎么推动
你的权限有多大？
老板的重视有高？
员工与现场主管的态度如何？
只是IE有这些想法，很难的，关键是老板！

问题要被你发现,说明你很有眼光, 而你如何把问题呈现出来, 并提出改善措施和加以实施, 是你未来的方向, 而当前你就要把出现问题的原因分析清楚, 跟你老板, 大老板, 大大老板 沟通汇报, 得到支持后拿着方案跟相关部门领导打和.之后你再继续跟踪下去.

引用第14楼wuwei5255于2009-05-16 20:42发表的:
先从5S抓起基本上是共识了，关键在于你怎么推动
你的权限有多大？
老板的重视有高？
员工与现场主管的态度如何？
只是IE有这些想法，很难的，关键是老板！

太对了，在我们公司现在的情况比楼主说的还糟糕，但是我没有任何权力，老板是一点也不知道什么叫IE，员工比老板还差，所以只能望洋兴叹！

首先把6S抓好,生产同时还要做好看板管理，明确下一生产计划,做好产前准备。
改善是不需要看权力大小，当你发现这些问题的时候应该整理一些资料及你的改善计划，呈现给你的上司。相信凡是有着共同目标的人都会接受改善的。
努力吧！

引用第10楼qwertyuiop于2009-04-07 22:40发表的:
工厂不注重的话
难做啊

是啊，老板根本就不重视这些，很难做

那位大侠有什么好的意见，参考下，谢谢~！

以上楼主的建议都很好，我看了一下，你的是一家小型的内地公司，推行6S和8S是行不通的，也是重5S做起最好，效果也能看得见。

这是一个基本上没什么管理系统的杂货店，还是从最基本的管理制度开始，5s先做好，先不要搞什么6s,8s了！