关于生产效率

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 关于生产效率,加上附件.值得参考!

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关于生产效率

一、        影响生产效率的因素
1、        管理者对生产效率的重视程度。
2、        员工的士气。
3、        生产员工对该工序的熟悉程度。
4、        生产时的气氛
5、        生产工艺
6、        辅助机器或工具的性能的好坏（如运转速度、方便使用等）。
7、        胶水的粘力和干的快慢。
8、        台面生产物料的及时供应
9、        生产环境的整洁
10、        工序进度之间的协调
11、        工序生产时间的长短
二、        提高生产效率的方法
1、        管理者要重视生产效率并对具体每个项目每个工序定一个产量目标
2、        造成一个追赶产量的气氛，让员工觉得有人在追赶
3、        平时关心员工与员工之间、员工与管理者之间的关系。理顺它，保持良好的人际沟通，以提高员工的士气。
4、        尽量用最好的辅助机器和工具
5、        开台前2个小时，必须清楚知道物料的情况以避免因等待物料而影响生产效率。
6、        寻找省力的生产方法。用“脑风暴”的方法去重新审核每个步骤或动作是否是多余的、无用的。
7、        生产现场必须整洁，如台面、台下，还包括员工的衣着。
8、        在生产中，员工双肘不能撑在台面
9、        尽量用熟手工生产。
10、        同员工比较产量和计算产量
（1）、比较
A、        拿以前的高产量记录来比较
B、        拿现在生产的最高产量台组（或个人）来比较
C、        如实在没有合理的现成的速度可比较，则管理者自己动手做出样板来给员工比。
（2）、计算每个员工每分钟生产的产品数
A、        如合理，然后以每分钟生产的数量为基准来核算每天的总产量，再减去松驰时间的产量，则可得出每天的产量，如台面达不到计算出来的产量，则一定要观察台面员工的配合，坐的位置等等影响产量的因素
B、        如员工的每分钟的产量不符合要求，则要另外定一个合理的速度（所谓合理的速度，即拿以前的或现在的最高记录和管理者的经验衡量出来的产量）给员工相比较，逼其提高速度。所谓逼，即站在员工旁边，不断地提出其不合理的动作、方法、坐姿、物料摆放、手势快慢等。）
11、        每道工序的生产时间在10-15天是最好的生产时间，如果生产时间过短，则会降低生产效率，所以尽量不要打人海战，除非有特殊的客观原因。

xue                                                            xi

谢谢楼主分享

员工的士气很重要

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