降低运输成本分析 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL内容摘要:近两年,物流已成为当今中国经济最热门名词之一。运输是物流的一个核心流程,物流成本的降低关系到整个物流环节运营的优劣。通过了解运输各个细节费用的计算情况,引起对细节的注重,以降低物流运输。
近两年,物流已成为当今中国经济最热门名词之一。运输是物流的一个核心流程,物流成本的降低关系到整个物流环节运营的优劣。运输活动不创造实物产品,而是提供运输劳务,使物资发生位移。交通运输特别是交通运输成本在整个经济发展中起越来越大的作用。在传统的农业{词语被屏蔽},不存在对运输和货物流动的需求。进入现代{词语被屏蔽},随着制造业、服务业的发展和人的生活水平的提高,就有了资源、制造产地和市场这三者的区位关系,而且运输成本在经济发展中的作用日益突出。
降低运输成本,能对整个供应链产生较大的影响。最终产品和中间品均承担10%的从价运费,会使得生产国的产品增加值减少30%(与零运输成本的国家相比),如果从价运费增加至20%,生产国的产品增加值将减少60%,从价运费增加至30%,生产国的产品增加值将减少90%使用海关数据发现,运费与保险占进口总值的比例在德国为10.3%,而在巴拉圭为13.3%;而且,这些费用在经济中的份额在最近几十年间起伏波动较大,因为航运成本随着集装箱发展而降低,但也随着油价波动而变化。基于一家航运公司的40*40标准集装箱的调查数据表明,内陆国家的航运成本高出沿海国家50%。
了解运输细节
一、运输成本项目根据《企业会计准则》的规定,结合运输生产耗费的实际情况,运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、{词语被屏蔽}直接费用、营运间接费用四个基本部分。
1、直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金,以及按营运车辆司机和助手工资总额14%计提的职工福利费。
2、直接材料物流运输过程的直接材料包括:
(1)燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料,如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料(自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内)。
(2)轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
3、{词语被屏蔽}直接费用
主要包括:
(1)保养修理费。指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费(包括大修理费用计提额)、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。采用总成互换保修法的企业,保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。
(2)折旧费。指按规定计提的营运车辆折旧费。
(3)养路费。指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费。(4){词语被屏蔽}费用。指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。包括车管费(指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费)、行车事故损失(指营运车辆在运行过程中,因行车事故发生的损失。但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失)、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
4、营运间接费用
这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的,应由各类成本负担的管理费用和营业费用。包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。
二、运输成本核算的基础工作
运输成本是表明企业经营管理工作质量的一项重要的综合性指标,在很大程度上反映企业生产经营活动的经济成果。运输成本管理的目的,是要通过对成本的核算、分析和考核,挖掘企业内部降低成本的潜力,寻找降低成本的途径和方法,以降低生产费用和一切非生产性消耗,增加盈利。为此,必须加强成本管理,做好成本核算的各项基础工作。
1、加强运输成本管理的基础工作
企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下,认真做好成本管理的基础工作。要建立健全货物招揽业务记录,运输生产记录,车辆维修作业记录,车辆、设备利用记录,财产物资变动记录管理信息记录等原始记录;企业应对各种原材料、燃料、轮胎、工具和各级维修作业等,根据市场行情,制定计划价格,定期调整价格差异,保证成本核算的真实性;对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额,并根据企业生产技术水平和管理水平的提高,生产环境的改善,定期或不定期地进行修订;对一切物资进出都要经过计量、验收,计量仪表要配备齐全,并定期校正和维修,保证计量的准确性和可靠性;企业的物资财产要定期盘存,保证账实相符,并及时处理多余积压物资,减少物资损耗。2、要严格区分不同性质的费用支出范围
企业的费用支出种类多,且费用来源和用途不同,为了加强运输成本管理,必须严格按规定的成本开支范围和标准进行开支。在企业会计核算中,要严格区分营业费用与基建费用的开支范围、营业支出与营业外支出的界限,保证成本的真实性与可比性,防止乱挤、乱摊成本等违犯财经纪律的行为。
3、加强成本监督,保证成本的核算真实性
成本计划、成本控制和成本分析,有赖于成本核算资料。若成本核算不真实,则不能发挥成本管理的作用,同时企业财务成果将会失真造成成本核算不真实的主要原因有:企业原始记录不健全,计量不准确;有些财务人员业务不熟悉,对各项费用的开支范围和标准刁清,造成成本归集、分配和财务处理的方法不当;有些企业负责人违反会计核算准则,假账真算,搞“经理成本‘.
要保证企业成本核算真实,还必须加强成本监督工作。认真审整成本计划和各项费用开支标准,经常进行成本检查,对违反成本法劫的,要及时制止,确保成本核算的真实性。
4、实行全面成本管理
全面成本管理,是指企业全员参与企业生产经营全过程的成本僧理。企业成本高低,关系到企业经济效益,也关系到企业每个职工的组济利益。因此,每个职工都应参与成本管理,做到干什么,管什么,成本管理责任到人。
运输企业要从供应、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理&prime;生产经营全过程的每个环节都对总成本有直接影响。例如,配件型号选择不当或价高质次,维修成本过高或维修质量不好,既影响车辆的仗用成本,又影响车辆使用效率和运输质量。在运输生产过程中,运行源料消耗、运输质量、驾驶员劳动生产率等,也都直接影响到运输成本。
三、运输费用的核算与成本计算
(一)直接人工的归集与分配
物流企业直接人工中的工资,每月根据工资结算表进行汇总与分配。对于有固定车辆的司机和助手的工资,直接计入各自成本计算对象的成本,对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资,则需按一定标准(一般为车辆的车日)分配计入各成本计算对象的成本,计算方法如下:
每一车日的工资分配额=应分配的司机及助手工资总额/各车辆总车日
营运车辆应分配的工资额=每一车日的工资分配额子?顺盗咀艹等本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

liuwh2008 · 发表于 2020-7-24 11:58:23

谢谢，资料不错

sunminsz · 发表于 2020-7-24 12:01:55

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

aku2005 · 发表于 2020-7-24 12:03:27

有竞争才有进步嘛

sisi · 发表于 2020-7-24 12:05:07

不错不错，很好哦

arkzxp · 发表于 2020-7-24 12:05:21

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

s_wf2008 · 发表于 2020-7-24 12:09:45

谢谢，资料不错

wengsuping · 发表于 2020-7-24 12:16:09

如果你感觉我ID帅气，请粉我

小楼飘香 · 发表于 2020-7-24 12:35:39

云鲸机器人在哪有卖的

刘方 · 发表于 2020-7-24 12:36:09

学习了，谢谢分享

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