家电物流的三种运作模式 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在我国目前的家电行业竞争中,"价格战"一直在持续不断地进行,无论是商业资本还是产业资本都在寻求靠压缩成本来度日的新途径。中永通泰"九虎联盟"联合采购;小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大安泰达家电物流平台;东泽电器结盟安得物流;三联改造物流体系;海尔整合内部物流……家电领域中近乎惨烈的竞争,使得众多家电企业在生产成本几乎很难再降低的情况下,**转向另一个利润源泉——物流领域的竞争。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    通过和发达国家对比我们可以发现,我国家电物流提高效率的潜力极大。建立了现代物流体系的日本制造业流动资本年平均周转率为15-18次,而国内家电企业的流动资本周转在2000年仅为1.4次。以网络着称的tcl在各地的营销及物流人员就有3万人之多,每年光维持这一网络的费用就多达数亿元。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发认为,如今的家电业竞争,已经不再局限于生产成本、营销手段等传统方式,物流竞争开始占有重要地位。谁能更快速、更有效、更经济地完成物流环节,谁就会在竞争中占有先机。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL    向现代物流这个大方向迈进,进一步整合优化企业物流链条,已经成为大部分中国家电企业的共同目标。在探索实现企业物流最优化的道路上,不同企业根据自身特点和需求采取了不同的物流模式。其中比较典型的有海尔模式、安泰达模式和安得模式……工业工程网 www.chinaie.net

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

加油！加油~

楼主资料能打包分享吗

火钳留名~~

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

火钳留名~~

不要看不起我... 我是个好孩子

云鲸机器人在哪有卖的