本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
连锁商业以连锁制为轴心,以广泛的门店网络为市场依托;以中央采购制开发销售利润;以现代化的物流配送中心获取物流利润;将市场信息向加工制造业渗透,发展定牌商品,乃至形成供应链,开发生产利润。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 连锁的纽带是配送。配送中心的功能是,汇集连锁门店的订货信息进行采购,从供货商手中接受多品种的大量商品,并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理;按众多门店的要求,配齐商品,进行补货。以令人满意的服务,迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如何把配送中心建成多功能的供货枢纽 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、实现一头进货、衔接产销两端。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
2、强化储存功能。配送中心不是“以储存为目的‘的,但必须保持一定的库存。集中储存较之门店的前店后库分散储存,可大大降低库存总量,增强供销调控能力,有利于组织货源。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
3、合理、经济地组织商品运输。由于超市经营的商品品种不断增加,涉及到的供应商不断增多,因此,必须尽可能减少工厂直送,避免送货车辆对门店销售的影响。同时还要建立起配送中心与配送分中心的配送网络体系;合理组织物流系统,以避免迂回运输,从而实现“六个最‘:最少环节、最短运距、最低费用、最高效率、最大效益、最佳服务。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4、在开箱拆零、拆包分装、流通加工方面大做文章,让门店集中精力做好、做足生意。连锁超市的门店往往面积较小,要把销售搞上去,必须增加经营商品的品种(7000种以上),同时应该取消门店内的小仓库,实现无仓经营。此外,还必须扩大副食品经营品种和营业面积。为此,需要采取“拆零‘措施,压缩每种商品在货架上的陈列数量。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 再有,配送中心可开展日用小百货的分包装业务。这样,即可满足消费者需求,又可产生商品的附加价值。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
5、加强环境保护意识,做好废弃物物流如废旧纸板箱回收工作。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6、做好物料供应的配送化。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 7、建立有效的信息管理系统。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(1) 拣货方式由摘果式改为播种法,可大大减轻配货工作量、缩短配货时间、压缩配货费用成本。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (2) 实现单品管理,寻求压缩库存和降低商品缺货率的最佳点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(3) 运用计算机对卡车实行单车经济核算,提高运输效率。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(4) 实现生产、物流、销售(即产供销)一体化,把订货信息、库存信息反馈给供应商,把“超市公司补货‘变为“供应商补货‘。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如何控制配送中心的物流成本 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1、降低物流的总成本,是连锁超市“盈利‘的有力支撑。在连锁经营中,物流费用占据了整个流通费用的很大比重:美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4-6%;冷链配送(包括冷冻、冷藏)的物流成本是常温配送的2.5倍。华联超市公司1999年的销售额为42亿元,纯利润为5000万元,利润率为1.19%。而仅配送中心的物流成本就是销售额的1%。如果不抓好配送中心的物流成本核算,将会给企业带来严重的后果。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2、物流成本分析。所谓物流成本是指商品实物在运动过程中,如装卸、搬运、运输、储存、流通加工、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
一句话,物流成本是指完成各项物流活动所需的费用。而降低物流成本的责任不仅仅在物流部门,很大程度上决定于“经营策略的制定‘。例如,上海某超市公司配送中心主要物流费用分析: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 物流费(总计): 1325.4万元 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
其中 房 租: 365.0万元 占27.54% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 运输费: 242.2万元 占18.27% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 人工费: 557.2万元 占42.04% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 办公费: 80.0万元 占 6.04% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 杂 费: 81.0万元 占6.11% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
从中我们可以看到,控制物流成本的主要措施是: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (1)运输调度合理化; 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (2)人员管理合理化(劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节); 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(3)仓库管理合理化(合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库和高峰库设置); 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (4)合理进货,尽可能提高商品周转率。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
而从配送中心的总体规划上讲,必须合理规划和设计配送中心的物流流程。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
第一,根据商品的进货渠道,科学地确定:哪些商品需经过配送中心储存后再配货;哪些商品应衔接进货、当场配货;哪些商品由工厂、供应商直接送货(共同配送),以降低物流的经营成本。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
第二,要合理规划设计配送中心的物流流程,可“缩短商品的周转期‘、减少银行贷款的利息支付;可减少仓库租借面积,降低仓库租金和维持费。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
如何建设现代化的配送中心 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
1、规划设计配送中心的主要原则 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
配送中心一旦建成就很难再改变,所以,在规划设计时,必须切实掌握以下原则。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(1)系统工程原则:配送中心的工作,包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以及与供应商、连锁门店的连接,如何使它们之间十分均衡、协调地运转,是极为重要的。其关键是做好物流量的分析和预测,把握物流的最合理流程。由于运输的线路和物流据点交织成网络,配送中心的选址也非常重要。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(2)价值工程原则:在激烈的市场竞争中,对配送准确、及时和缺货率低等方面的要求越来越高;而在满足服务高质量的同时,又必须考虑物流成本。特别是建造配送中心耗资巨大,必须对建设项目进行可行性研究,并作多方案的技术性、经济性比较,以求得最大的企业效益和社会效益。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL (3)实现工艺、设备、管理科学化的原则:近年来,配送中心均广泛采用计算机进行物流管理和信息处理,大大加速了商品的流转,提高了经济效益和现代化管理水平。同时,要合理地选择、组织、使用各种先进的物流机械化、自动化设备,以充分发挥配送中心多功能、高效率的特点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(4)发展的原则:规划配送中心时,无论是建筑物、信息处理系统的设计,还是机械设备的选用,都要考虑到有较强的应变能力,以适应未来物流量的扩大和经营范围的拓展。在规划设计第一期工程时,应将第二期工程纳入总体规划,并充分考虑到扩建时业务工作的需要。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
2、配送中心现代化建设的实质性问题 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
配送中心是一个多功能、集约化的物流据点,系统复杂,各子系统间的协调尤为重要。必须把物流、信息管理、建筑设计及其他各方面的专家汇聚起来,形成一个开发班子,研究大量的实质性问题,为企业领导的决策提供依据。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
研究问题宜包括:如何根据企业经营规模发展的近期、中期规划,建立企业的物流系统和网络体系;确定建造具备哪些功能的配送中心;选址在何处,其优点和不足之处是什么;如何改善作业环境、减轻装卸作业劳动强度,实现机械化;如何实现100%的质量保证;如何实现误配送为零的目标;如何减少单据,实现无纸化;如何提高结算能力;如何使配送中心的物流流程更合理、更科学;如何降低物流成本;如何增强配送中心的适应能力和应变能力;如何满足配送中心规模进一步拓展的需要。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
有关华联超市公司桃浦配送中心现代化建设的详细情况见本刊2000年第7期《华联超市向加盟店提供强有力配送支持》一文。其中包括介绍如何构筑高效率的物流设施;新建配送中心的选址、规划特点、建筑特点;新建配送中心的高科技含量;建立自动补货系统等内容。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
|