智能拖地机器人，云鲸 NARWAL大宗商品批发市场拥有巨大潜力
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今天,我想就大宗商品的流通概念来讲一下关于钢材的问题,最近,商务部在研究新的领域和新的问题,在“十一五‘规划中,商务部提出了大宗商品怎样抓的问题。我也参与了座谈,我提出了一个问题是,我们应该重视大宗商品的批发问题。当前流通领域存在的问题是,重外贸、轻内贸,重零售、轻批发。现代流通方式特别强调供应链,从现代流通来讲,没有批发环节是不行的,没有批发环节的成熟,市场就不会成熟。国际上有一种观点认为,19世纪是英国的世纪,20世纪是美国的世纪,21世纪是中国的世纪。一位外国人提出,大宗商品市场是一个潜力巨大的市场,他认为,大宗商品市场的矿产,包括铁矿石从需求来看,发展潜力巨大。他提出,拥有30亿人口的亚洲,无疑对于大宗商品的需求会越来越大,并且随着亚洲市场的不断发展,对大宗商品的需求会不断上升。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 从全球经济的角度研究中国钢铁市场
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 作为钢铁工业来讲,中国是一个钢铁生产和消费大国,今后不会有哪一个国家达到中国的水平,要研究金属流通包括生产、消费等等,不能只单单从中国自身的情况来研究,要从全球经济的角度研究中国的钢铁市场。目前,全球经济一体化,我们已经融入到世界经济中,成为世界经济大循环的一员,我们要研究中国经济,就要研究世界的发展。2005年,弗里德曼出版了《世界是平的》,他的观点强调,不是竞争就是合作。目前,钢铁的生产、流通、消费形成了全球性空间布局,在这一布局中,不是竞争就是合作的关系,我国是钢铁的生产与消费大国,但不是钢铁强国,在钢铁的发展历史上,英、美、德、苏、日曾各领**。我们要强大,就要抓住机遇,迎接挑战。当前,全球产业都在进行大的调整,特别是制造业,调整速度正在加快,中国现在是制造业大国,我们可以看两个数据:中国港口吞吐量世界第一,中国港口集装箱吞吐量世界第一,中国的市场非常大,中央也在研究一些战略问题,中国怎么样由制造业大国变成制造业强国。第一,必须要有自主知识产权,有自己的品牌,第二,要改变增长方式,第三,不能只搞第二产业,要大力发展服务业。产业在增长,产业的研发要跟上,我国钢铁业研发力是非常薄弱的,在这方面我们要加强。
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大宗商品流通在国民经济中举足轻重
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在大宗商品流通中,能源和原材料构成了我国物流的主要部分,2004年货运资料统计表明,全国铁路货运量中,大宗商品占55%;全国铁路货物周转量中,大宗商品占69%;港口货物吞吐量中,大宗商品占77%。因此可以看出,大宗商品流通在国民经济中占据举足轻重的地位。我们说,能源和原材料构成了我国物流的主要部分,是指煤、矿石、钢铁、石油、粮食、矿建材料是消耗物流运力的主力,此外,焦炭、化肥、农药、水泥、木材、盐也占有重要份额,1990~2000年,金属冶炼及压延加工业、金属制品业、金属矿采选业分别列为第5、第6、第10位。煤炭、钢铁、石油、化工、机械、水泥等重点行业物流费用仍处于高位。2006年抽样调查,1008个企业2005年的货运量增长25.5%,2006年抽样调查,1220个企业物流费用支出439亿元,同比增长18.2%,物流费用率(物流费用占销售额的比重)仍然偏高,2005年物流费用率:中国为8.1%,同比下降0.16个百分点;日本为4.8%;美国为7.5%。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 商品的批发环节主要是为生产与生产之间的连接,包括生产与消费的连接。2006年资料表明,国际批发与生活资料零售额比例一般为3:1到4:1,中国批发与生活资料零售额比例为2.3:1,生产资料的销售总额为17.68万亿,消费品零售总额为7.6万亿。中国批发与生活资料零售额比例基本达到国际平均水平。批发环节如果断裂,就意味着生产的终止,法国总统讲,谁控制了流通,谁就控制了这个国家的经济。禁用词语最近在中央党校的讲话中也指出,中国正在进入由消费决定生产的阶段。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 创新中国钢材流通模式
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随着生产和消费的不断发展,金属流通企业的产业升级也迫在眉睫,要进行钢材流通方式的转换与创新,是我们当前要着重解决的问题。目前钢材的流通模式有日韩、欧美、中国三大钢材流通模式,日韩模式是,钢厂搞生产,流通商搞销售,钢厂比例占10%,流通商比例占90%;欧美模式是,钢厂比例占80%,流通商比例占20%;中国模式是,钢厂比例占40%,流通商比例占60%。目前中国钢铁的流通方式为五大方式,一为直供,二是钢厂自己组建销售公司或实施网上销售,三是通过经销商(批发、代理、进出口商),四是依托交易市场,五是生产与销售企业合作建立配送中心。中国目前的流通模式存在有四大问题:一是小流通、大生产,二是缺乏大批发商,三是佣金代理很难启动,四是经济增长方式粗放,供应链体系进展缓慢。如何创新钢材流通模式,我认为,一是要走进供应链,钢铁生产在研究消费,钢铁流通也要研究生产,要研究你的上游、中游、下游;二是实施产业融合,当前第二产业大量融入第三产业,市场不断细分,产业也在不断融合;第三,培育大批发商,当前我们缺乏大批发商,现状是大工业企业,小流通企业,我们要培育自己大的供应链企业;第四,是组建采购联盟,要有一种联合采购的思路,降低物流成本,增强话语权;第五,发展电子商务,目前虽然有很多的有形市场,但是电子商务是一种发展方向。此外,还要打破生产与流通的分割。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL |
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