如何提高整個部門的品質觀念 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 </script>請問:"如何提高整個部門的品質觀念"jackni (2003-12-12 16:49:18)明确是具体的部门，针对部门提出具体的教育训练计划，有能力的自己做PP讲师，也可以外训（在烧钱），具体说说什么部门？？kittyhgh (2004-8-03 22:07:07)如果是制造部门,品质观念的宣导从经理开始,只要老大有观念了,你的想法推行起来就比较容易;如果是间接部门,则必须制定相关品质遵守度的规定,并从新进人员开始教导0001super (2004-8-12 18:52:59)哎，部门的品质观念还好说，但整个公司的品质观念，却是个难题，尤其是台资企业，人员流动大，港工作不到半年，人就离职，怎么培训？况且最高层有不重视，zhongtd12345 (2004-12-11 12:14:08)最高层不重视,事倍功半dearbear1981 (2004-12-12 13:55:58)明确制度，把检验标准挂到没个工位，把自检互检写进标准作业书，每个工程都是上个工程的客户，作到自工程完结。cxjuan (2004-12-12 16:43:27)先让高层参加外部培训，高层领导重视，
全员培训，制定详细的标准，奖惩措施kaizhihong (2004-12-14 14:34:17)這種狀況只能是從上至下的糾正﹑樹立﹗萧然梦笔 (2004-12-15 14:25:54)每个部门也好整个组织也好，如何把质量放第一位确实是第一要素，首先需要管理层的支持，这个支持不能停留在嘴巴上，我觉得内资企业往往停留在嘴巴上的多而实际的资源支持少，因为很难将质量意识贯彻到每个部门。
其次的话要宣传，把质量确立为大质量的观念，质量不是质量部门的事情，而是每个部门必须要做到的。工作有工作质量，服务有服务质量，不能一味的认为质量只是单纯的产品质量。
最后我想说的是质量是个永恒的主题，不能说是通过了认证通过了顾客的评审就万事大吉，其实体系中讲到的持续改进刚好说明了质量无止境的境界。wlp (2004-12-25 10:16:55)提高质量意识，说起来容易做起来却很难，特别在高层领导不重视的前提下，更是难上加难，我公司就是一个明显的例子。zwzhlzh (2005-6-24 18:41:35)把因为质量问题造成的损失金额化,呈给老总看,会有用处!
高层重视要表现出来,可以成立质量委员会,让高层主持,要强调的是:高层必需亲自参与,而且要坚持!
意识要从上至下才好带动!wjmjack (2005-6-24 19:09:10)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 jackni 于 2003-12-12 16:49 发表
明确是具体的部门，针对部门提出具体的教育训练计划，有能力的自己做PP讲师，也可以外训（在烧钱），具体说说什么部门？？ [/quote]我认为先看看人员的品质意识

然后分一分层次

进行有针对地培训

只要品质意识统一更胜过太多的理论学习.elven_fan (2005-7-15 01:23:38)多培訓
由上至下全方位培訓ljc9716 (2005-10-28 17:01:25)与物质工资挂钩,奖罚分明.取得管理层人员的扶持木林森 (2005-10-28 19:37:42)要让你的员工认识到他的工资与品质之间的关系本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

jamegood · 发表于 2020-7-8 20:02:28

学习了，谢谢分享

霜冷长荷 · 发表于 2020-7-8 20:12:20

谢谢楼主的信息

hijk013 · 发表于 2020-7-8 20:22:36

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

dgycnah · 发表于 2020-7-8 20:30:48

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

leonatian · 发表于 2020-7-8 20:34:46

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

ren088 · 发表于 2020-7-8 20:39:25

工业工程，精益生产基础啊

jiaqiao · 发表于 2020-7-8 20:42:15

谢谢，资料不错

comengineer · 发表于 2020-7-8 20:42:58

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

aaronshao · 发表于 2020-7-8 20:43:49

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

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