如何降低采购成本 _ 工业工程网

回复

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一、采购成本降低受到重视的原因
由于近年来受到全球金融风暴的影响,国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下,根据经济部最新完成,于八七年七月份公布的一项调查“制造业经营实况分析‘结果发现,在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为,市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难,其次依序为汇率变动不稳,工资太高,基层劳力不足,市场需求停滞以及管理及技术人才不足
由此可见,企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式
二、降低采购成本的十大手法
根据统计全美fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下十项并无优先顺序可言
1. value analysis(价值分析,va)
2. value engineering(价值工程,ve):针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用
3. negotiation(谈判):谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协定过程,这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程(va/ve)等手法
4. target costing(目标成本法):管理学大师彼得杜拉克(peter f.drucker)在企业的五大致命过失(five deadly business sins)一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。大多数美国公司,以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而,他们刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失,而且,他们常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提,因此必须假设竞争者产品的上市价,然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式,使得美国民生电子业不复存在:另外,丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用价格引导成本(price-driven costing)的结果
5. early supplier involvement(早期供应商叁与,esi):这是在产品设计初期,选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组。经由早期供应商叁与的方式,新产品开发小组对供应商提出性能规格(performance specification)的要求,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的
6. leveraging purchases(杠杆采购):各事业单位,或不同部门的需求量,以集中扩大采购量,而增加议价空间的方式为之。避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,平白丧失节省采购成本的机会
7. consortium purchasing(联合采购):主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,经由统合各不同采购组织的需求量,以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中,应运而起的新兴行业有第三者采购(third-party purchasing),专门替那些mro需求量不大的企业单位服务
8. design for purchase(为便利采购而设计,dfp):自制与外购(make or buy)的策略,在产品的设计阶段,利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料取得的便利性,如此一来,不仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本
9. cost and price analysis(价格与成本分析):这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的,如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会
三、影响采购成本策略的因素
以上的成本降低手法,你应该如何选择适合的,在拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项采购相关的情况
1. 所采购产品或服务的型态
2. 产品所处的生命周期阶段
3. 年需求量与年采购总金额
4. 与供应商之间的关系
首先,所采购产品或服务的型态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知,如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能
接下来,年需求量与年采购总金额各为多少,这关系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期(product life cycle)所处的阶段有直接的关系,产品由导入期、成长期到成熟期的过程中,采购量会逐渐放大,直到衰退期出现,采购量才会逐渐缩小。以3c产业为例,非常明显的,产品生命周期有逐渐缩短的趋势
最后,则是与供应商之间的关系,从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持移伴关系,进而结为策略联盟,对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通,一般而言,是比较不容易得到详细的成本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此互信合作时,才有办法做到
四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
采购专案在其产品生命周期的过程中,可以分为下四个时期,各有其适用的手法
1) 导入期(emergence):新技术的制样,或产品开发阶段。供应商早期叁与、价值分析、目标成本法以及为便利采购而设计都是可以利用的手法
2) 成长期(growth):新技术正式产品化量产上市,且产品被市场广泛接受。采购可以利用需求量大幅成长的优势,进行杠杆采购获得成效
3) 成熟期(maturity):生产或技术达到稳定的阶段,产品已稳定的供应到市场上。价值工程、标准化的动作可以更进一步地找出不必要的成本,并做到节省成本的目的
4) 衰退期(decline):产品或技术即将过时(obsolescence)或将衰退,并有替代产品出现,因为需求量已在缩减之中,此时再大张旗鼓降低采购成本已无多大意义
五、降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
采购的特性
leveragepurchase
横杆采购
strategicpurchse
策略性采购
low-impactpurchas
影响性较小的采购
criticalpurchas
重要计划的采购
常态性
一次性
与供应商的关系
1)影响性较小的采购(low-impact purchase):影响性较小的采购部分,其金额虽然不高,但是,也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较,是属于公平合理的价格,采购人员切记,勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额
[策略]:采用快速、低成本的价格分析(price analysis)方法
1. 比较分析各供应商报价
2. 比较目录或市场价格
3. 比较过去的采购价格记录
4. 比较类似产品采购的价格
2)杠杆采购(leverage purchase):杠杆采购指的是长期持续性的随机采购,但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系,这可能是对价格的波动特别敏感,或是产品上市的寿命非常短所导致,使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此,采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析
[策略]:采用价格分析并以成本分析为辅助工具
1. 价值分析(value analysis)
2. 分析供应商提供的成本结构
3. 进行成本估算(cost estimates)
4. 计算整体拥有成本(tco)
3)重要计划的采购(critical purchase):重要计划的采购包括一次性,或非经常性的花费,通常其采购金额都相当大,如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等
[策略]:采用成本分析为主要方法
计算整体拥有成本
分析整个供应链的成本结构
如果重要计划的采购案一旦变成重复性的例行采购,则必须考虑使用策略性采购中所提的方法
4)??常重要的持续性采购案,采购人员较希望与供应商建立长期,或许联盟性质的关系。公司应该花较多时间在成本与价格分析上,这是因为所收到的效益会比较大
[策略]:采用成本分析为主要方法
1. 分析供应商移伴的详细成本资料(open books),并找出可能改善的部分
2. 计算整体拥有成本(tco)
3. 分析整个供应链的成本结构
4. 使用目标成本法(target costing)
5. 让采购或/及供应商早期叁与新产品开发(epi/esi)本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

beiyefeng · 发表于 2020-7-3 15:28:53

楼主出来我们一起玩耍吧

rwzwy · 发表于 2020-7-3 15:38:29

从入职到现在，一直默默的关注

qing2jian · 发表于 2020-7-3 15:45:26

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

lmgiant2 · 发表于 2020-7-3 16:00:13

新人求罩

回复 · 发表于 2020-7-3 16:11:49

其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...

peijian4843 · 发表于 2020-7-3 16:21:30

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

EEEE · 发表于 2020-7-3 16:31:27

好帖，来顶下

zhouyongji1026 · 发表于 2020-7-3 16:34:21

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

ybty · 发表于 2020-7-3 16:39:00

求粉~好人一生平安

如何降低采购成本 _ 工业工程网

如何降低采购成本 _ 工业工程网[复制链接]

站长推荐 /1