BPR失败的原因－工业工程网 _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL</p>
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在BPR短短的几年历史中，其应用状况始终喜忧掺半。正如Rosenthal和Wade所说：“伴随着巨大的成功与巨大的失败”。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一方面，从一开始BPR就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意，成为欧
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL美乃至世界关注的热点。资料表明，约有70-75%的欧美企业正计划实施BPR，更有许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、AT&T、IBM、意大利的BAT、德国西门子公司的Nixdorf Service等等，此外，亚洲也有许多公司纷纷接受这一思想，其中不乏像泰国的泰华农民银行、{词语被屏蔽}的永大机电工业公司这样的成功之例。有人预言，它将成为未来企业管理的主流。然而，另一方面，BPR失败的实例也屡见不鲜，据统计70%的BPR项目五年后均归于失败。面对这么高的失败率，我们不得不认真思索其原因了。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL如何衡量BPR的成败，在实践中是件复杂的事，它不能完全地量化成投入和产出，也没有一
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL套固定的标准，但是，一旦发现如下迹象：
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 员工士气消沉
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业的近期利润不足
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL那么企业就不得不提高警觉，反思其重建的全部过程，寻找失败的原因，对症下药。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWALBPR失败的原因和忠告
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、误择重建的时机和条件
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业并不总需要进行彻底的重建。实施BPR虽是高收益的项目，但也伴随着巨大的风险，因此必须明确企业重建的动机，选择好企业重建的最佳时机。通常有如下三种情况：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业陷入困境，营业额和市场占有率大幅度下降，产生严重的亏损现象，面临生存危机，这时，员工配合意愿强，愿意为重建承担额外的工作负担。 趁主要竞争对手进行重建之际，进行本企业重建，以超过对手成为标竿。 企业预感到某项新科技的产生足以改变市场的竞争规则时，运用此项新规则，进行流程重建，以创造竞争优势。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、误择流程重建的环节
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建，而如何确定这样的环节，是件艰苦的工作。在具体分析时，必须考虑如下问题：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL这项流程是否已经成为企业发展的“瓶颈”？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这项流程重建后能否解决企业面临的危机？
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这项流程重建失败的后果有多严重？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、忽视自上而下的领导和自下而上的变革
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL企业重建，必须由权威领导，由他对整个过程负有自上而下的责任；而同时，作为一个团队
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 运作，除了需要有最高主管的领导之外，还需要全体员工主动的、创造性的合作。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、错误理解IT在BPR中的角色
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL将BPR等同于IT是错误的，而忽视IT的作用也是错误的。信息技术的真正价值在于它提供了
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL必要的工具和手段，使得人们有能力打破传统的管理规则，创造出新的工作方式，从而给企业带来活力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5、BPR的不成熟
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL至今，BPR只是一种思想，而不能称之为理论。因为作为一种革新理论，BPR还远未成熟，对BPR内在机理和本质规律的深程度的认识还远未建立。而且，先进的理论，**性的思想并不足以带来实践的成功。方法体系不健全，分析工具不得力，都是阻碍BPR在实践中取得成效的因素。因此，目前迫切需要建立BPR的方法体系，研究BPR的实施策略，包括开发BPR流程分析模型及规范化程序，构造BPR组织体系与管理结构等，这是指导BPR项目成功实施的基础，也是BPR理论走向成熟的需要。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 BPR最大的特点是“根本性”和“彻底性”，同时也构成了它自身无法克服的缺陷。如果企业将BPR作为其管理**的唯一方法，那它往往会失败。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL即时管理（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。为实现这一目标，JIT主要强调两点：其一，消除所有浪费。其途径是，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。JIT认为只有在必要的时候，按必要的数量生产必要的产品才能消除上述生产中形成的各种浪费。其二，强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量保持和质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。尽管绝对为零是不可能达到的，但是JIT就是要在这种持续改进中逐步趋近这一目标。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其实，BPR和 JIT的目的都是为使企业获得全面质量提高。它们的关系如下：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一方面，企业不能单纯地实施JIT，因为在给定的时点上，当量变达到一定的数量级时，再进
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一步的持续性改进所花费的成本将是巨大的。这时，企业就必须实施彻底的流程重组。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另一方面，企业在实施BPR的同时也必须注意持续性改进，因为：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.流程重组之后，必须经过一段时间的调整与改进，才能达到和谐统一。实施BPR企业犹如完成一次质的飞跃，如何巩固这一成果，还需量的积累。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. JIT的作用不可低估。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 尽管在一个特定的时间内，持续性的改进只能获得5%－10%的提高，但正是由于它的“持续
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 性”，这种看似不起眼的改进，经过一次次的积累，其结果将是惊人的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.一个企业中有不同层次的雇员，他们的素质和位置不同，对他们的要求也有所不同。对于
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 处于企业决策层的高级职员，BPR的思想将带来大规模的重新设计(Large-scale Redesign)，而对于企业的多数员工而言，BPR思想则转化为小规模的逐步改进(Small-scale Improvement)。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL总之，以上六点是导致BPR失败的主要原因，前四点固然重要，但BPR的不成熟性和其固有缺陷也正逐渐引起人们的重视，目前许多学者都致力于这方面的研究，希望建立起一套系统、实用的方法体系来促成BPR由理论到实际的转变。
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帮帮顶顶！！

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

工业工程已经深深的代入到了各个行业

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

唉 这贴好玩儿