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</p>软件项目管理中可以引入承包制,在项目前期明确各方责任、义务与承包金额,减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.实施目的 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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激励员工工作热情,避免人员流失 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL激励形成重用性产品软件 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.实施步骤 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.签定新项目合同后,根据项目合同金额确定项目承包价格 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL确定项目承包价格原则 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL销售部提取比例由公司管理制度决定,参照业界普遍考核标准 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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项目承包价格根据项目性质不同,而进行相应的调整 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果公司出于战略发展需要或者{词语被屏蔽}原因,新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本,项目组适当减少提取比例 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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项目承包价格组成 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL项目承包价格=项目组员工资 项目考核奖金 差旅费 实施培训费用 {词语被屏蔽}费用(注:销售沟通费用不计入) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.明确项目承包价格后,参考项目技术标,拟定项目承包合同,明确各方责、权、利 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4、公司在项目承包期内,有权限定期抽检承包项目组工作情况,如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由,干扰承包项目组日常工作。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定,有特殊理由者除外。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6、承包期间,承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金,公司不再单独考核。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3.工资制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为了维护公司的利益,由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中,由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪 高项目考核制。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL月薪每月15日按时发放 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL月薪数额保密 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL月薪确定原则:即在业界有竞争力,又要考虑公司经营风险 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.承包项目组内部考核奖金分配制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4.1发放方式 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL除技术部建设基金外,由项目经理负责分配 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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考核奖金分配公式:事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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考核奖金公开发放 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4.2分配比例 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL技术部建设基金:20% 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL项目经理:20% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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系统分析员:15% 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL软件开发与测试人员:15% 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL实施与培训:15% 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL界面设计:15% 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[注]:公司鼓励个人承担多个职位 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.3人员职责 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL项目经理:负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制,直接对技术部经理负责,主要工作文档有:《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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系统分析员:负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》,指导软件开发人员,控制代码质量,直接对项目经理负责 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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软件开发与测试人员:负责按照《设计报告》进行代码开发与测试,保障代码质量,直接对系统分析员负责 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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实施与培训人员:负责在客户方搭建与维护运行环境,撰写用户手册、培训手册等文档,负责对客户方管理员和普通用户培训,直接对项目经理负责 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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界面设计员:负责按照客户和项目经理要求,设计与制作各级页面,直接对项目经理负责 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5.奖罚制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5.1奖励制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL公司鼓励重用性产品软件的开发,如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果,由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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如果由于个人工作勤奋或者{词语被屏蔽}原因,组员在保证工作质量的前提下,提前完成其所负责的工作。奖励办法有:一可以进行工作调休;二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金;三由技术部对特别优秀者发放激励奖金 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5.2惩罚制度 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目,公司要追究承包项目组责任,对其进行惩罚,情节严重者可追回承包负责人的工资 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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