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项目管理过程之计划和预算(3)-工业工程网 _ 工业工程网

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妈咪宝贝 发表于 2010-10-3 01:34:25 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1015
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL</p>1.2 .4进度和资源计划
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上,它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期,还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”(如图1所示),用横轴表示时间刻度,纵轴表示活动,而用一条“横条”表示该活动的起始和结束时间。传统的甘特图不能表示活动之间的相互关系,现在一些工具(如MS Project)可以用横条之间的箭头表示活动的依赖关系。甘特图的特点是直观性强,缺点是一旦改变进度安排整个图形的形状就改变了,必须重新绘制。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2) 时间表一般配合网络图使用。网络图描述任务间依赖关系,而时间表记录每项活动的“计划开始时间”、“计划结束时间”、“实际开始时间”和“实际结束时间”。这种方式最大的特点是修改方便,可以直接记录最新状态并进行重新推算;但缺点是直观性较差。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 制定进度计划时一般要考虑以下因素:
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1) 活动间约束关系。如前文介绍的网络图描述的那样,项目中的活动之间存在各种依赖关系,一些活动必须在某些活动完成后才能进行。因此进度计划首先要按依赖关系安排工作时间,这也是为什么进度计划要在活动排序后进行的原因。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2) 活动适合的启动时间。对于那些有浮动时间的活动,可以分析一下是适合越早开始越好,还是最迟开始越好。一般我们总感觉越早把事做完越放心,但从成本和质量等角度看问题时未必如此,比如培训,早早完成后过一段时间员工就忘记了,效果并不好。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3) 平衡资源配置。当考虑到资源条件时(如资源冲突)有些活动可能无法按期完成,因此制定进度计划时最好同时考虑资源情况。可以检查是否能满足活动的资源分配,如不满足则考虑增加资源或修改进度,并不断反复调整。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 制定进度计划时最常见的问题就是计划工期大于客户实际要求工期,这时就需要进行进度调整来压缩总体工期。常用的方法有以下几种:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1) 缩短关键路径上的活动工期。具体做法增加投入的资源,或使用经验丰富的人员,当然这往往带来成本的上升。另外要注意的是,增加投入资源不仅会增加沟通协调的工作量,而且受物理条件的限制资源增大到一定程度后工期不再缩短;如果使用经验丰富的人员,则寻找和解决资源问题就显得非常重要了。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2) 活动并行工作。通过仔细分解一些活动,可能发现部分内容可以进行。在软件开发项目中,如果模块划分得比较合理,可以在模块级采用设计、编码并行的方式;但这种方式会增加管理难度和工作量;
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3) 消除活动依赖关系。对于一些特定活动,可以通过重新划分或排序的方式消除依赖关系,比如软件设计中往往先开发公用模块,然后再做应用开发。如果牺牲可维护性,也可以各应用模块分头开发;这可能导致高成本和高风险,并因重复的工作而增加工作量,但在某些特定的情况下可以采用。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL下面再讨论一下资源配置的基本方法。对资源的需求量可以参考甘特图计算。如图1所示,对每项活动,根据估算出的总工作量和活动工期进行分配,确定在活动工期内每周应投入的工作量,纵向累加所有活动的投影可以得到资源的直方图,直方图描述了项目单位时间内对资源的需求量。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 制定进度计划的过程中就可以进行资源配置,而资源配置应该尽量保证直方图的形状比较平滑,这样一个项目组中的人员相对稳定,并且工作量也比较饱满;如果直方图参差不齐,则可能造成人员闲置、差旅费用增加等问题,特别是如果项目组人员不稳定还可能造成工作效率下降。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 平衡资源配置的具体方法有很多种,比如在浮动时间内调节活动的开始和结束时间;调节活动的资源投入方式(可以先投入少些,中期投入多些,首尾投入少些);调节投入的资源量,仅保证在浮动时间内完成活动即可。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.2.5预算
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL预算是一个非常专业的话题,这里不详细讨论,只介绍一下大概的过程和思路。项目预算过程其实可以分成估算和预算两大部分。估算的目的是估计项目的总成本和误差范围,而预算则是将项目的总成本分配到各工作项中去。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 估算内容包括人工成本、费用、设备、原材料、劳务和外包成本等。在 IT项目中,人工成本占相当大比例,可以根据各类人员的成本单价和投入工作量进行计算,但实际上这是最难准确估算的部分。目前常用的估算方法有:专家估算(Delphi法)、类比估算(根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据)、参数模型(根据项目特征,用数学模型来预测项目的成本)。从实际工作情况来看,如果历史数据比较丰富,类比估算法相对比较准确。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 成本预算是在确定总体成本后的分解过程。分解主要是做两个方面工作:一是按工作包分摊成本。这样可以对照检查每项工作的成本,出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题;二是按工期时段分摊成本,将预算成本分摊到工期的各个时段,可以确定在未来某个时点累计应该花费的成本(可以用S曲线表示),这样做的好处是可以在任何时间检查偏差,并评价成本绩效,避免“只要不超TBC就没问题”的误解。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 综上所述,制定进度计划要综合考虑逻辑约束,还要考虑活动适合最早或最迟开始,并平衡资源配置。预算包括估算和预算两个步骤,预算的关键是要知道每个工作包成本和未来具体时点累计成本。
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黎建军 发表于 2020-6-9 19:28:47 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
lingyu1 发表于 2020-6-9 19:32:17 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
tomroger 发表于 2020-6-9 19:36:17 显示全部楼层
云鲸机器人在哪有卖的
xiaocao9783 发表于 2020-6-9 19:38:51 显示全部楼层
谢谢楼主的信息
ekylin 发表于 2020-6-9 19:39:57 显示全部楼层
本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙
liangjjlove 发表于 2020-6-9 19:50:35 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
zlin7262062 发表于 2020-6-9 19:56:11 显示全部楼层
LZ真是人才
cyclopaedia 发表于 2020-6-9 20:01:13 显示全部楼层
小手一抖,积分到手!
ZERO 发表于 2020-6-9 20:02:23 显示全部楼层
有没有微信群啊
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