项目管理九大知识体系 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 项目管理九大知识体系：

      范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定

      做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞‘。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价‘，而开发方在“就地还钱‘。实际上，这里涉及到一个“范围管理‘的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理‘来决定的。那么，到底什么是“范围管理‘，请跟我们一块来揭开谜底&hellip;&hellip;

      风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝

      项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在&hellip;&hellip;

      沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀‘才能“点通‘

      回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭&hellip;&hellip;
      可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？

      质量管理：如何做好软家工程质量管理？

      提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程‘，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美‘的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的&hellip;&hellip;

      时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延?

      “按时、保质地完成项目‘大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容&hellip;&hellip;

      成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行

      究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出&hellip;&hellip;

      人力资源管理：项目管理中“人‘占什么位置

      天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和‘是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人‘的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人‘的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用&hellip;&hellip;

      采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润

      公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，还有一种方法也可实现，那就是节省采购费用&hellip;&hellip;

      整合管理：项目管理中的协调该怎么做？

      在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡&hellip;&hellip;

怒怒 · 发表于 2020-6-3 10:30:34

呦呦窃克闹！

梦幻使者3 · 发表于 2020-6-3 10:34:29

楼主资料能打包分享吗

ftj1982 · 发表于 2020-6-3 10:36:59

神贴果断留名

yijingzhuce · 发表于 2020-6-3 11:11:48

前排支持下分享

scutieltf · 发表于 2020-6-3 11:12:03

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

一线 · 发表于 2020-6-3 11:15:34

谢谢楼主的信息

jiegeng · 发表于 2020-6-3 11:24:11

职场有你，很赞

eric8888huang · 发表于 2020-6-3 11:26:12

前排支持下

dream_junjun · 发表于 2020-6-3 11:32:39

帮帮顶顶！！

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