开启左侧

工业工程与服务业流程改善 _ 工业工程网

[复制链接]

工业工程与服务业流程改善 _ 工业工程网[复制链接]

IELIU 发表于 2010-10-3 06:33:22 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2289
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 IE(Industry  Engineering)(工业工程),是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象,综合应用工程技术、管理科学和{词语被屏蔽}科学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说,IE是改善效率、成本、品质的方法科学。   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ★    工业工程(IE)的内容包括:   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、  动作分析   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、  工程分析   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、  时间分析   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、  搬运与布置   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、动作分析   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        动作分析通过研究作业动作中以下不合理现象,通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程,提高作业效率、质量:   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、  停滞   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、  无效动作   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、  次序不合理   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、  不均衡(如:太忙碌、太清闲等)   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、  浪费   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       服务流程改善运用:餐饮业(厨师)、个人护理业(理发师、美容师)、超市(收银员、称重员)等岗位的作业改善   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二、工程分析   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       工程是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程,对工程加以分析、调查,找出其中浪费、不均匀、不合理的地方,进而进行改善的方法,称之为工程分析。   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        工程分析方法又分为:制品分析、作业者工程分析、联合工程分析、事务工程分析   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       ☆    制品分析:面向物品的改变过程的分析,包括加工、搬运、检查、保管;   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       ☆    作业者分析:面向人的作业过程分析,结合了动作分析和过程分析,优化方法;   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        ☆    联合工程:多人、多设备的组合工程分析,优化方法;   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        ☆    服务流程改善运用:餐饮业(菜肴、面点制作过程,如麦当劳和肯德鸡的管理)、个人护理业(理疗)、医院(门诊)、银行(汇款)等过程的作业改善   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、事务工程分析   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       事务工程分析的目的在于:使事务作业标准化。把事务进行的流程图、传递的表单、作业的步骤等——予以规范,可起到易于入门和防范错误的作用。   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、信息传递的快速化、准确化。充分利用科技手段对信息传递进行改善,尽可能不假人手完成信息传递;   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、  去除多余的表单文件,减少无效的事务工作。  要达到以上目的,就得对事务工作进行以下检讨:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、是否有不必要的表单、文件?   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、  在必要的时候、必要的地方能获得充分的信息吗?   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、  是否花费很多时间在填写和检查表单、文件呢?   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、  能否减少表单、文件的数量?表单、文件的格式能否更单纯,更易于理解?   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、  传送的方法是否有问题?   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        服务流程改善运用:政府(户籍迁移、驾照办理、行政许可审批等等)、服务性企业(信息传递)   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 三、时间分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL       所谓时间分析,就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法;是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本分析的重要依据。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        其中,作为系统规划和改善的依据,体现在:   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、生产线平衡分析与改善。   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、联合作业方法的设定。   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、设备投资安排规划。   
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、生产布局的设计。   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、决定一名操作者操作的机械设备台数。   
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633        服务流程改善运用:各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核(包括政府及各种服务行业)工业工程网 www.chinaie.net
shgaogaoxy 发表于 2020-6-3 10:18:31 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
yuanfy88 发表于 2020-6-3 10:19:38 显示全部楼层
支持楼主
随188 发表于 2020-6-3 10:22:09 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
liuchao 发表于 2020-6-3 10:28:00 显示全部楼层
潜水党出来挽一个
mike2009 发表于 2020-6-3 10:29:15 显示全部楼层
过来看看的
binyun 发表于 2020-6-3 10:32:38 显示全部楼层
LZ真是人才
My-dream 发表于 2020-6-3 10:54:08 显示全部楼层
自从论坛改版之后,我就已经心灰意冷,对论坛也没抱什么希望了,传说已经幻灭,神话已经终结,留在论坛还有什么意思。没想到,没想到,今天可以再睹楼主的风范,我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊,只要在楼主的带领下,论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了,我胸腔里的血再一次燃烧了。
guopengxi1985 发表于 2020-6-3 11:03:24 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
jisaina 发表于 2020-6-3 11:04:40 显示全部楼层
不要崇拜哥,哥只是贴吧里的一阵风
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ