智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 接受项目管理理论,并持续地运用它。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3. 在每一个项目开始时,制定有效的计划。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 4. 在付诸实施时,尽可能小地变动范围。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 6. 选择合适的人做项目经理。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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7. 向高层管理者提供项目发起人的信息,而不是项目管理的信息。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 8. 加强直线管理层的参与和支持。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 9. 关注可交付成果而不是资源。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任,以实现项目管理的快速成熟。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 12. 消除非生产性会议。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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13. 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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14. 定期测评项目进展。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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15. 将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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16. 制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程。工业工程网 www.chinaie.net
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