本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
在管理过程中,标准化和改善是紧密关联而又不可分割的,改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固。没有改善就没有更新的标准化,而没有标准化,所有的改善则只能是周南而复始的重复,不会累积新的技术而形成层次的提高或突破。如果活用改善和标准化,这两者相互依存,相互促进的关系将能够预测到问题,甚至可以及早地做好防范。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
图16-4 标准化与改善的关系 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL总结: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 标准化的有效执行可以大大地提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费,间接地降低生产成本,但在制订和执行过程中,容易陷入各种各样的误区,如何让员工自觉地执行并养成习惯,这是每一个管理者经常面临的难题。这就要求管理者能够以身作则,制订一套严格地遵守标准化的制度,不断地向员工灌输这方面的思想,使标准化真正成为有效可行、人人都能自觉遵守的规章制度。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
[/td][/tr][/table]智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
|
|
|
|