现场管理的金科玉律 _ 工业工程网

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的金科玉律：

1.  当问题(异常)发生时，要先去现场。

2.  检查现物(有关的物件)。

3.  当场采取暂行处置措施。

4.  发掘真正原因并将之排除。

5.  标准化
               [/tr]    [tr]             [/tr]    [tr]       [/tr] [/table]    [/tr][/table]智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

migicliuhao · 发表于 2020-5-20 11:13:09

如果你感觉我ID帅气，请粉我

bigsunnyhan · 发表于 2020-5-20 11:19:04

好帖，来顶下

lvlinqiang · 发表于 2020-5-20 11:31:41

路过，学习下

fongweizu · 发表于 2020-5-20 11:37:59

前排支持下

kunlunljian · 发表于 2020-5-20 11:59:06

活跃贴吧气氛~求个脸熟

auli · 发表于 2020-5-20 12:02:12

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

heros1987 · 发表于 2020-5-20 12:05:58

职场有你，很赞

xiaohan3456 · 发表于 2020-5-20 12:09:38

前排支持下分享

super_fat · 发表于 2020-5-20 12:14:11

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

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