5S与目视管理是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段,通过改善人员、设备、材料之间的关系,消除制造业普遍存在的七大浪费,达到提高效益的目的。
5S = 整理 整顿 清扫 清洁 修养
整理
整理是通过改善将杂乱的状态转变为有序状态的过程。5S是改善企业体质的一个重要的手段,而整理则是改善企业体质的基本。保管没有使用价值的东西是一种相当大的浪费,侵占公司的利益,必须将不必要的东西清除掉。整理的方法如下:
• 首先,区分有用和没用的东西;
• 把没有用的东西清除掉;
• 确保有用的东西处于有序的状态 整顿
整顿是指把需要的东西摆放好,使其处于随时可以使用的状态,并做好明确的标识使人能够一目了然。总的来说就是保证物品能够在最短的时间内投入使用的状态。
清扫
清扫的定义是经常进行清扫,让工作场所保持干净整洁。
最好的清扫状态是什么?那就是再不出垃圾,也就是即使不清扫也能保持干净状态。
清洁
清洁就是维持整理、整顿、清扫效果的做法,也就是标准化
修养
修养就是通过整理、整顿和清扫,建立高效益体制的做法。
企业体质改善与 5S
5S的改善活动不是简单的清扫卫生,而是,通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中,使通常不易发现的各种浪费彻底地暴露出来,并消除掉。因而,5S是一种相当有效的改善活动,能够使有限的资源达到最有效的利用。是强健企业体质的有效方法。 [img=253 border=0,192 src=]http://www.chinaie.net/[/img][img=264 border=0,196 src=]http://www.chinaie.net/[/img]
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