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CIO两种症状:信息化依靠症vs信息化惧怕症

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发馒头 发表于 2010-10-3 04:47:35 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2155
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 平时我们经常会碰到两种信息化病人:一种是有信息化依靠症的人,一种有信息化惧怕症。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 患有信息化依靠症的人典型的症状是:什么事情都想找个软件或者上个系统,总觉得离开了信息化就不能很好解决问题,解决办法也没有档次。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这种人假如是普通员工,他会提出各种各样的信息化需求,会时不时自己鼓捣点小程序解决工作中的问题。这样的人在推行信息化项目的时候可以成为一个很好的急先锋,但需注重可能发生的技术至上倾向。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这种人假如是治理层,会比较麻烦。他对信息化有自己的观点和想法,而且往往比较坚持自己的观点,假如不充分沟通,他会按他的想法去进行信息化的相关工作,可能导致选型求新求大求全、项目范围扩大导致工期拖延、应用深度脱离治理实际。纠正他的一些观点和控制他的信息化**可能需要花费更多的时间,当然,假如做通了他的工作,你的信息化工作在他的管辖范围也会推行得非常顺利。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 患有信息化惧怕症的人典型的症状是:干什么都别提信息化,信息化解决不了什么问题,那就是一个黑洞和泥潭。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL患有信息化惧怕症的**致有两种。一种可能是以前被信息化伤害过,花了大笔的钱,但是最后没有达到预期的效果,还得养一批人维护。这种类型的人以高级治理层居多。对于这种情况,IT部门的需要提交切合实际(应用范围、成本、预期结果)的方案,有时候为了能够恢复他们的信心,你不得不抛开统一规划,分布实施的想法,通过一些独立的小的应用来开始你的工作。只有在他们对你和信息化拥有足够的信心时,你的信息化建设工作才能顺利开展。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 还有一种可能是对计算机、信息化不了解,或者担心信息化之后自己把握信息的优势没有了,有一种天然的抗拒心理。这种一般以年龄较大的员工和中层治理层为主。对于这种情况,我觉得沟通能起到一定的效果,但是很难真正解决问题,最直接的解决办法就是通过高层强推。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (责任编辑:朱晶)
ailiaohen 发表于 2020-5-16 17:55:34 显示全部楼层
从入职到现在,一直默默的关注
张萌萌 发表于 2020-5-16 17:56:48 显示全部楼层
前排支持下分享
hzqlyp 发表于 2020-5-16 17:58:29 显示全部楼层
谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊
pt_319 发表于 2020-5-16 18:01:54 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
行者 发表于 2020-5-16 18:04:24 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
xxxx 发表于 2020-5-16 18:08:18 显示全部楼层
前排支持下分享
林月明 发表于 2020-5-16 18:32:43 显示全部楼层
- -。。。支持一下
jady-zhu 发表于 2020-5-16 19:08:53 显示全部楼层
这个论坛好多年了吧
lanfei 发表于 2020-5-16 19:16:47 显示全部楼层
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