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动作分析简介(下) _ 工业工程网

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IE艾默生 发表于 2010-10-3 06:07:01 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1559
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   2.现状分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  问题了现以后,就应该针对问题发生的现场,展开细致的调查,掌握翔实的数据,使问题进一步明确。然后根据掌握的事实,展开分析。这个步骤中,应坚持以下原则:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   ①现实主义的原则
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  对问题把握,一定要以现场发生的事实为依据,运用5W1H的方法反复弄清事实的**。切忌主观猜测,脱离事实。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  ②数据化的原则
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  文字性的描述往往难于区分具体的差异,会使事实的把握处于模糊状态,这样的结果,一则会导致问题分析的难度加大,而且改善的效果也难于衡量。因此,只要能数据华的地方一定要掌握具体的数据。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  ③记号化、图表化的原则
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  如果能把动作进行分解,再使用记号进行表示,并且把掌握的数据用图表表示出来,对事实的描述将会大简化,而且理解分析的难度也会降低很多。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   ④客观分析的原则
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  分析者有时会因为立场差异,导致分析方向的偏离,常常把问题归咎于{词语被屏蔽}部门或{词语被屏蔽}人,这样就容易导致扯皮现象的产生,给问题的解决设置了人为的障碍。所以进行问题分析时一定要先已后人,保持客观的立场。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   3.找出问题的真因
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  通过现状的分析以后,可以得到一些问题的可能原因。这时,应该逐一加以验证,把一些似是而非的原因排除掉,找到真正导致问题的原因。排除的过程应该坚持先简单后复杂,先成本低后成本高的原则。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  4.拟定改善方案
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  问题的真因找到之后,就应该拟定改善方案,以消除产生问题的原因使问题不再复发。对于动作改善,可以参考动作改善四原则(见表2.4),帮助拟定改善方案。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 动作改善四原则(见表2.4)
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序号

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改善原则

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目的

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事例

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1
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排除
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排除浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL排除不必要的作业
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①合理布置,减少搬运。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ②取消不必要的外观检查。
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2
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组合
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配合作业
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同时进行
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①把几个印章合并一起盖。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②一边加工一边检查。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL③使用同一种设备的工作,集中在一起。
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3
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重排
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改变次序
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改用{词语被屏蔽}方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 改用别的东西
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①把检查工程移到前面。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ②用台车搬运代替徒手搬运。更换材料。
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4
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简化
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连接更合理
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 去除多余动作
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①改变布置,使动作边境更顺畅。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL②使机器操作更简单。 使零件标准化,减少材料种类。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   改善方案拟定之后,应该与相关人员检查其中是否有缺失遗漏,进一步使之完善,避免产生负作用。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  5.改善方案的实施
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  改善方案确定以后,就该集中相关人员进行说明训练,将任务分派下去,并对改善过程进行追踪监控。一旦有不理想的地方,还应及时进行调整。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   6.改善效果确认
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  改善方案实施完成后,应收集各方面数据,与改善之前的数据进行比较,确认改善是否达成了预想的目标。由于生产现场的目标离不开PQCDSM(效率、品质、成本、交期、安全、士气)几个方面,所以以下数据收集比较也就顺理成章了:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  ·  产量、稼动率、能率、作业时间
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   ·不良率、合格率、客户抱怨件数
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  · 违纪个件数、改善提案件数、员工离职率、员工抱怨件数
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   读者可以根据自己工作的特点寻找效果确认的项目,收集有关数据,进行效果确认。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633   (注:稼动率、能率的定义及计算方法见本书第十四章稼动分析之相关内容。)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  7.标准化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  倘若效果较为明显,就应通过标准化加以维持。制订新的作业标准书、现场整理布置规范、安全操作规程、工程巡视要点等文件并正式发布实施。这样也就完成了一个工作改善的循环,进入下一个循环。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [/td][/tr][/table]本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
飞扬9917 发表于 2020-5-15 09:24:17 显示全部楼层
支持下 很好的资料
Billy00 发表于 2020-5-15 09:25:30 显示全部楼层
楼主资料能打包分享吗
robinelite 发表于 2020-5-15 09:32:05 显示全部楼层
潜水出来冒泡
starlee6035 发表于 2020-5-15 09:34:00 显示全部楼层
智能制造啊
PEIDAOXING 发表于 2020-5-15 09:37:37 显示全部楼层
帮你顶下哈!!
pengfeikeji 发表于 2020-5-15 09:41:10 显示全部楼层
其实我是奉吧主大人之命来顶贴的...
我是谁 发表于 2020-5-15 09:45:00 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
snidt521 发表于 2020-5-15 09:47:26 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,牺牲小我,奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
kaishi2148 发表于 2020-5-15 09:48:26 显示全部楼层
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