请教怎样才能计算此表的平衡率是多少啊

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

料号:	11212			版本：A0		日期：2009.2.13
序号	站别	运用人力	单位工时 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (S)	单位用量 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(PC)	成品工时 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (S)	每小时产出 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (PCS )	8H 产出 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 (PCS)	10H产出 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL(PCS)
1	冲压1	1	1.2	1	1	3600	28800	36000
2	清洗1	1	7.2	1	7.2	500	4000	5000
3	冲压2	1	0.5	1	0.5	7200	57600	72000
4	贴3	1	9	1	9	400	3200	4000
5	检1	1	3.6	1	3.6	1000	8000	10000
6	压1	1	0.8	1	0.8	4500.00	36000	45000
7	烘1	1	1.8	1	1.8	2000.00	16000	20000
8	冲3	1	4.5	1	4.5	800.00	6400	8000
9	清洗2	1	0.6	1	0.6	6000.00	48000	60000
10	检2	1	5.1	1	5.1	705.88	5647	7059
11	预包装1	1	7.5	1	7.5	480.00	3840	4800
12	预包装检查1	1	3.5	1	3.5	1028.57	8229	10286
13	成品包装1	1	0.6	1	0.6	6000.00	48000	60000
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	合计	13	45.9		45.7
	日产量（8H）	8193			加班（10H）产量		10241
						表单编号：	WI-W4-074

平衡率=各工序时间总和/（工位数*CT)*100%.
流程的“节拍”（Cycle Time，CT）是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。本
文即是瓶颈工序的标准时间。一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottle neck），
是指整个流程中制约产出的各种因素。
你这里面的CT就是贴3 成品工时9S. ，工位数只计算主要工站和机器占比例较大的工站总数,可记为10，平衡率=45.7/(10*9)*100%=50.78%,可供参考！

谢谢panlili。算出来后下步动作应该做什么呢?

进行产线平衡改善分析及实施:(利用消除,简化,重排,合并进行分析)
1.如果CT<TT,可合并工位或作业内容,少人化;
2.如果CT(生产节拍或周期)>TT(客户需求节拍),进行优化瓶颈工位.
其实我看贴3并不是实际意义的瓶颈(多加一人即可消除),清洗1和预包装1使用设备不?若使用设备,应以此两处之一为瓶颈为好.

建议进行产线重排，工位合并，这样的产线是不能生产的，会很乱，容易出问题
具体参照动作分析，把动作分拆，重新组合

你可以这样算也能算出各个工站的时间波动性
各工站平衡率=（最大标准工时-最小标准工时）/平均标准时间*100%

据说云鲸智能的拖地机很不错

LZ说的很不错

相当不错，感谢无私分享精神！

路过，学习下