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请教:已经10多年的公司,如何推行IE
请教:已经10多年的公司,如何推行IE
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zhaoozhao
发表于 2010-10-26 07:05:09
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本帖最后由 zhaoozhao 于 2010-10-26 07:05 编辑
个人感觉全员xi nao才是第一位的,先让大家了解这个东西,要不然后续推行就完全没有氛围,很有难度
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kongtaiyun
发表于 2011-1-4 12:17:24
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以事实、以现场、以数据为基础,慢慢发现问题,从而进行改善。IE本来就没有定格,发现的浪费都是你改善的开始。
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rebecca
发表于 2011-1-10 07:15:04
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得到最高层领导的承诺和支持是前提,为此必须拿出有说服力的数据来,推行IE前后进行对比,只有对经营目标有直接的帮助,使企业利益最大化才能顺利推行。
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yuanch1987
发表于 2011-1-14 03:03:49
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jinyan2000
的帖子
请问是那三个项目?
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落雪飞花
发表于 2011-2-24 08:13:56
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同意楼上的,有直接的效益才会获得老板的青睐。。。
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IE总裁
发表于 2011-2-24 08:16:20
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先从标准工时和SOP做起
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devil_lb
发表于 2011-2-24 09:04:26
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需要上层的大力支持,否则,你都待不下去的,他们的思想会影响到你。
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lichong276
发表于 2011-4-18 21:32:35
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楼主太强大了,从此不信春哥信楼主了!
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x46465
发表于 2011-4-22 00:55:08
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意識,IE的意識最重要
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956043002
发表于 2011-8-1 04:01:01
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你的后盾很重要,毕竟公司已经运营十年了,很多旧有的观念深入人心了,你的上级不够硬的话,不管你能力有多强,IE在你们公司根本就推行不下去,也就是一阵风,过一段时间后你就准备闪人吧
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