做IE，好痛苦，我还要继续吗，

痛苦吗？痛苦吧！做什么工作都挺痛苦的，其实！ 看了你所说的，摊子铺的太大啦！！理清思路很重要，其实国内大部分企业仅仅处于改善的初级阶段，所以同志们不要“大-全-空”，立项抓住“准-短-快”。你管它属于那个范围呢，只要你觉得能改善、改善快做就是咯！！ 上面有个老兄说过了：1周~2周出成果，每月汇总成果报告。会有效果的。立项时别怕项目简单，也别看简单，把简单的事做好才是能耐。+油吧兄弟！ 还有,你必须记住一句话：“没有完美的计划，有50%的准备，就动起来吧”!!

你的沟通能力和团队合作有很大问题。

要么克服，打开沟通的局面，要么转行。

楼主可以从IE的七大浪费点入手，寻找浪费点，提出解决方法，一点点的改善，比如一个小的治具制做并使用，使的操作员减轻了工作强度，每周一两处的小改善，累计下来就会有出破！

没有系统的去分析生产的问题,或许是你见识的东西太少了,局限性很强, 很多新人都会遇到这种情况的! 等你见识多了就会明白,目前的状况需要自己去克服,当你走过这个阶段,就是柳暗花明又一村了! 加油.....

确实是啊！做IE让别人看来很舒服，但是其实真的经常让自己都很郁闷啊！做IE又要学做人，又要动脑子，很搞人啊！
为什么？因为1.自己感觉自己没什么事好做的，2.自己做的事不切实际，3.老是在逼别人做这做那，4.那些所谓的“标准”和成绩报告是值得怀疑的，甚至根本就是骗人做的好看的......
那为什么有的IE可以继续走下去，有的可以转行，我认为还是取决于自己。如果要一直做IE,那一定要具备找方法去处理事情，而且要冷静的去协调沟通好一些事情，有自己的原则，但是也不会一味坚持己见，就是说能到那步就那步，不能到那步稍微差个几米也没关系，只要大致能够有个度就成。

现在在一家公司实习，公司的人也配合但是优化布局提高效率什么的说起来容易做起来真的很难呀

大道无形，IE并没有固定模式，但人是其中核心，这点毋庸置疑。企业找我们就是要解决问题，今天比昨天好就是成绩，要从关注细节做起。IE的四大意识和改善四大原则我想你还未深刻理解，希望你不要有依靠心理，每天去现场多看，多问，问题和办法都会有的。这样你才能真正的进步。三现原则是每一个初入IE行业的人所必须遵守的。

风云傲月 发表于 2011-7-6 04:55
现在在一家公司实习，公司的人也配合但是优化布局提高效率什么的说起来容易做起来真的很难呀

你自己要有步骤的一个阶段一个阶段的去做，做得有层次，能够按照你的想法去一步步走就好；
而且，那些事情不是光靠你一个人就能够心想事成的，所以你要有策略；
你要去做些什么，要怎么去做，会分几个阶段，没个阶段在什么时间与什么人怎么去做，要做到什么效果，下个阶段又是什么，
这些你自己要清楚，如果不清楚也不要紧，你可以让你上司给你具体的工作指引，
然后朝着那方向走，有了解决不了的问题就找上司去协调，最好能够在做个改善时就扯很多人和很多事进来，
一起做那个难度就不会那么大了

如你所说，都是打工的，提产能是压榨他们，其实这是不对的，如果一线工人都是一个企业的正式员工，那么就更谈不上，首先我认为公司应该制定政策鼓励一线员工自己去改善，去提高，让他们自己有那种积极性与主动性，比如说弄个展示牌用于展示那些主动改善的员工并给予奖励，创造出一种氛围，然后再去实施。做IE的沟通那是必须的，必须和一线员工搞好关系才能逐步开展自己的工作。一步一步来，不能急于求成。。

小弟刚开始学的是产品开发，或则说是项目管理，后来接触到IE，干了有两年，吃不饱饿不死，迷惑中