刚刚挂断一个朋友的电话，他也是一名manage培训师，来电话的意思是说最近开发了一个新课题，自己感觉思想层面的东西太少想征求一下我的意见。当我问他为什么要增加那么多思想层面的内容时他说：“一、思想层面的东西好讲，二、思想层面的东西往往看起来很美好容易引起共鸣提高满意度，三、思想层面的东西容易吸引眼球，这样的课好卖，四、他认为大师级的人物多数是提出一些思想理论就迅速走红。
是呀，现在国内的manage研究与manage培训界确实是一个思想理论倍出的群体，甚至有些人发挥到了极致，一句古语被翻来覆去的演绎，一段电影被翻来覆去的诠释。这些思想往往听起来很有道理，想起来很美好，可是一到做的时候就无从下手了。就向雾里看花一样，朦朦胧胧，飘飘渺渺，总感觉很好，但就是可望而不可及。理论界这样到无可厚非，但可怕的是这种风气现在己经波及到企 业的manage实践界，有很多老总跟我说他们手下的经理人们在接受了一些培训后往往给人感觉嘴上功夫增加了不少，今这个理论、明天那个思想，可是一到做事就不是那么回事了。甚至有时候他们自己也觉得这些年学了很多东西，可是越学越觉得工作无从下手了。
当然我在这里说这些并不是想否定什么，我只是想说思想固然重要，但是不要认为有了思想就万事俱备了。其实更重要的是如何运用学到的东西产生manage绩效（或者是说去学那些对manage绩效提升真正有帮助的内容），manage是实践科学，不能产生绩效的知识只不过增加一些无畏的谈资罢了。简单，有效才是manage的真谛。所以就像我给开头提到的那个朋友提的建议：少去研究那些听不懂的、用不上的、看起来很美好的、华而不实的、雾里看花的东西。玩概念也许能帮得了你一时，但是却可能耽误很多人。manage一定要是实实在在的，manage拒绝雾里看花！
仅以此文与那些致力于企 业manage实践研究，为中国企 业发展助力的朋友共勉！ |
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