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小兰工作室问: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我是一名pmc主管,刚应聘到一家公司,这家公司之前没有这个部门,所以对PMC很陌生,甚至有认为这部门可有可无。可公司现状是:仓库manage混乱,物料到位不及时,制造物料没人跟踪,制造没计划,哪单急就做哪单,造成交货期无法满足,品质无法控制,客户投诉频繁,对于我来说,我该从哪方面着手,来开展工作呢,请指点! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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盖烈夫答: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL小兰您好: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我很想给您一个满意的答复,但是,请恕我直言,您提出的问题确实很复杂,因为,它不仅仅涉及到您所说的那种“现象”,更涉及到整个制造manage系统和物控系统。为了使这个问题更清楚,我认为,我们有必要先来明确一下什么是“PMC”.只有把这个问题搞清楚了,才能有针对性地探讨解决问题的办法和途径。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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PMC定义是“Product Material Control”的英文缩写形式,意思是:制造及物料控制。通常它分为两个部分: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一、PC:制造控制或制造管制,{词语被屏蔽}和日资公司俗称为“生管”。主要职能是制造的计划与制造的进度控制和manage。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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二、MC:物料控制,俗称物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制,其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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PMC的含义搞清楚了,现在,我们就来说说您的职责。您作为“PMC主管”,首先要根据“PMC的定义”搞清楚自身的工作职责。概括地说:您的职责就是:制造及物料的管控,其具体内容就是上面提到的“PMC定义”。问题是,您作为主管是否还有直接上司负责PMC,如果有,那么,这种混乱局面所产生的主要责任不在于您;如果您没有直接上司,整个公司的PMC由您一人负责,那么,这种混乱局面的责任可就由您直接承担了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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您问:面对这种混乱的局面,“对于我来说,我该从哪方面着手,来开展工作呢?” 根据我的经验,建议您先从如下几个方面开展工作: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 二、PMC横跨制造和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、制造、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作,就勇挑重担;如果您确实感到力不从心,那就应该主动请求减轻职责压力,管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 三、一定要知道:担任什么职务就承担什么责任。正所谓:不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围,应由副总经理或副厂长来负责,而您现在的职务却是“PMC主管”,试问:您能负得起这么大的责任吗? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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四、一定要知道:有什么职务就需要有什么权力。试想:有职无权如何开展工作?如果公司就这么说不清道不明地把PMC全部工作交由您来manage的话,那您就应该具有一定的职务权力,只有这样,您才能整顿目前的混乱局面。否则,您也只能干着急。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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五、一定要知道:做事情要量力而为。根据您所说的“混乱”状况来看,我认为,这不是您一个人可以解决的问题,也不是单纯某个方面的问题,而是系统性的问题。要想解决,靠您一个人的力量,或者一个部门的力量都是绝然不行的,必须以系统论的方法加以综合治理。然而,这又属于公司的决策,您又没有这个权力。
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