1．快递企业战略目标的定位
快递企业自身的发展战略是其快递业务成本核算方法选择的决定性因素。快递企业的发展战略决定了其对快递业务成本信息的重视程度，快递业务成本信息的重视程度决定了快递企业对快递业务可靠成本信息的需求程度。
初期发展战略通常确定为抢占快递业务市场，如何展现自身的业务品牌。当处于稳步发展阶段或者说在快递企业抢占的快递业务市场基本饱和时，快递业务收入上升的空间不大时，快递企业眼睛向内挖潜时，将管理的重心落到如何降低快递业务成本上。
2．快递企业的业务成本特征
如果UPS快递的运作模式选择的是全程外包模式，此时快递企业履行某一份快递业务合同所发生的费用绝大多数为直接费用，如外包运输费、外包仓储费和外包的{词语被屏蔽}作业费从属性上看均为直接费用。
如果快递企业的业务运作模式选择的是自营模式，自营模式下特别是全程自营模式下，为多种快递业务发生的间接费用占快递业务总成本的比重较高，而归属于快递业务直接费用的比重较低，考虑到作业成本法下快递业务成本信息相对准确性特征，快递企业可以考虑选择作业成本法核算其快递业务成本。
3．快递企业的人员素质和快递管理信息系统
作业成本法的实施首先要求成本核算观念上的重大改变，要求快递企业高层以及现场快递业务人员改变成本核算观念。作业成本法的作业数据收集、整理和传递程序凭手工操作是不现实的，开发一套作业成本快递管理信息系统是实施作业成本法的必要条件，没有适合快递(http://www.0755ups.com.cn/news/396.Html)企业业务运作特色的管理信息系统，就不可能在快递企业中实施作业成本法。
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