向扁鹊哥仨学习

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国总裁培训网作者：刘发东据《鹖冠子》载，魏文侯曾问扁鹊：“你们三兄弟中谁的医术最好？”扁鹊答：“长兄医术最好，二兄次之，自己最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。二兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”这便是为后人所津津乐道的扁鹊哥仨的故事。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL读罢故事，笔者惊叹扁鹊的大哥高超的医术，联想到当前的安全生产工作，不禁感慨系之：抓安全生产，当学扁鹊长兄。尔后几次研读，反复揣摩,愈发觉得意味深长：抓好安全生产工作岂止仅学大哥，他哥仨都是我们学习的榜样！
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL学长兄治病于未发之术：“防”为主
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL安全生产的经验教训告诉我们：隐患险于明火，防范胜于救灾。任何一起事故都是因为存在的各种安全隐患没有得到及时消除而酿成的，加之隐患具有很强的隐蔽性、扩散性和破坏性，比“明火更危险”，因此，我们要学习扁鹊长兄敏锐的洞察力，苦练其治病于未发之术，即坚持“预防为主”——这是抓好安全生产工作的治本之策。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “防”的两**宝是整治和消除。事故隐患并不可怕，怕就怕查不出来，怕就怕大伙不重视。因此，要树立“安全无小事、无事当有事、小事当大事”的观念，铁心硬抓整治，严抓细管除隐患，方能预防和杜绝各种生产安全事故的发生。“防”还要做到“居安思危”，制定事故应急救援预案。孔子云“安者危之所伏，危者安之所系”，事故应急救援预案是预防安全事故的一项重要措施，一旦发生事故，预案在胸，未雨绸缪，临危不乱，亦可把事故损失降到最低点。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL学次兄治病于初发所用之药方：“管”为重
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 唯物辩证法告诉我们：任何一个事物都有它产生、发展和消亡的过程，有它存在的必然性。事故的发生也有其必然性，有效遏止和减少这种必然性存在的几率，需要我们有像扁鹊次兄一样药到病除的药方，这个药方就是“健全制度、强化管理”。欧阳修有言：“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”小节不拘，蚁穴不堵，往往是酿成大祸的前兆。实践证明，事故也正是由于制度缺失、管理不到位而造成的。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 因此，抓好安全生产工作，其重点是健全规章制度、强化安全生产管理。我们必须要明确各级的安全生产职责，建立健全安全生产责任制度、隐患排查整治制度、安全事故责任追究制度、一票否决制度等工作制度，坚持“谁主管，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“谁审批，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，建立市、乡镇、村、企业主要负责人为第一责任人的安全生产目标管理体系，将安全生产责任层层落实到各乡镇、各部门、各村、各企业、各班组和每个从业人员身上，使广大干部职工从规则上不能有不安全行为，从监督上不易有不安全行为，配一剂“上下齐抓共管、安全人人有责”的良方。
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