创新管理-当代企业管理的职能
摘要:当今时代是急剧变革的时代。面对时代的挑战，创新是企业惟一的选择。我国发展实戏
证明，许多成功企业都是由于创新。但与国际比较还有很大差距。加张创新管理，提高企业自主
创新能力，是一项紧迫任务。实现企业创新，首先必须突破传统现念的束垮，建立创新文化、创新
观念。本丈从九个方面阐述了创新忍维与创新现念。创街管理是一项新的最重要的管理职能本
丈阐迷了创新管理应当研究的主要问题和创新管理的主要内容。
关健词:创新变革创新管理创新丈化
经济 全 球 化、知识化、信息化、网络化，必将引起经济发展模式、社会生活模式、企业生产模式、管理
模式、思维模式等一系列深刻变革，创新将成为企业发展的主旋律，因而研究企业创新与创新管理，是一
项重要课题。本文仅简要阐述如下几个问题。
一、 面 对 变革 时 代 ，创 新 是 企 业 唯 一 的必 然 选 择
进入 2 1 世纪，最突出的特征是什么?就是科学、技术、经济、社会的急剧变革。几乎每一时、每一
刻，都在产生着新知识、新技术、新产品、新思想，陈旧过时的技术、产品不断被淘汰;几乎每一天，都有若
干新企业在诞生，一批原有企业则逐渐衰落和灭亡。在这急剧变革的时代，每一个企业都面临着严唆的
挑战，如果不能不断开发出新技术、新产品和新的经营模式，企业将无法生存，因而创新成为现时代企业
唯一的选择。创新是企业立身之本，是企业生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
在中 国 改 革开放大潮中，涌现出一批具有持续活力与核心竞争力的成功企业，如联想、海尔、华为、
长虹、海信、中兴、奇瑞、吉利、方正、新松、东软等，这些企业的共同特点，就是持续创新。例如，方正是由
于创造了汉字激光照排系统这一核心技术，从而迅速占领了世界华文报刊大部分市场;华为一直致力于
创新，组织48%的员工积极进行研发活动，到2005年底累计申请专利达11000件，成为中国申请专利
最多的极具活力的企业;长虹由于创建了以消费者为中心、“快乐创造新生活”的新经营理念和新战略，
获得显著经营绩效;在众多有实力的汽车企业群体中，机制灵活的民营企业奇瑞、吉利却脱颖而出，由于
积极致力于技术开发，成为创建汽车自主品牌的杰出代表;海尔之所以名震遐迩，则是由于它持续进行
技术创新、观念创新、管理创新、市场创新等全面系统化的创新。
但从 总 体 上看，与发达国家一些先进企业比较，仍有较大差距。我国大中型企业中，有研发机构、研
发活动和申请专利的仅占30%左右，相当一部分企业处于有制造无创造、有产权无知识、有产品无技术
的状态。全国规模以上工业企业研发投入仅占销售收入的0.56%，即使500强企业，其研发投入也只
占销售收入的1.6%,国际上一般认为，研发投入占销售收入1%的企业难以生存，占2%只能勉强维
持，占5%以上才有竞争力。我国经济总量已居世界第4位，但对外技术依存度高于50%，技术进步贡
献率低于40%，若干关键技术受制于人;我国对外贸易总量已居世界第3位，但高技术含量、高附加值
的产品所占比重很小，多数出口产品处于卖资源、卖劳力的水平。进入21世纪，我国处于重要的战略转
型期，进入经济社会发展的新阶段。即由主要依靠物质资源转为主要依靠知识和技术推动发展，由经济大国逐步走向经济、技术强国，从根本上提高经济发展质量和发展水平。建设创新性国家的宏伟目标，
以及企业自身面临的挑战，都迫切要求我们积极推进创新，大力提高企业自主创新能力与核心竞争力。
这是一项十分紧迫的任务，也是每个企业必须承担的历史使命。 |
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