做IE很纠结，请高人提点

wangfengie · 发表于 2011-4-19 03:14:20

在任何职场，EQ的作用都大于IQ。有时候你会觉得老板是要马儿跑得快又不让马儿吃草。
所以作为新人，建议做任何改善都要因地制宜，从小做起并考虑可行性。并不是每家公司都可以一开始就套用先进的制造理念的(比如JIT)。
特别是在薪酬和绩效考核体系没有完善的前提下。

leiyaomu · 发表于 2011-5-4 07:54:16

提产能不一定非得是压榨工人
比如降低生产过程中的不良率，也可以间接提升良品的产量；
制作模具夹具，更方便工人操作，也可提升产量等等。

dfg502 · 发表于 2011-5-10 04:10:22

有时候员工不理解IE，老板也不理解，两头难

小霸王888 · 发表于 2011-5-17 15:27:25

如果你是老板的话，你就不会这么说了，所有的好的企业需要好的方法才能经营好的！

leijianblue · 发表于 2011-5-18 12:23:54

IE是以人为本的，把所有的工人得罪后，以后工作就不好开展了。

tianci525 · 发表于 2011-5-19 13:03:23

走路子外的路，要有自己的想法。

gaowei198 · 发表于 2011-5-20 13:27:54

如果IE都觉得要压榨人的话，那我觉得还要**自己的境界

xwpmsl · 发表于 2011-6-23 04:48:23

楼主可以换个角度来做提升产能的事情。可以从减轻工人劳动强度，增加便利工装的角度，来考虑考虑。给工人加工资，老板一般是不会采纳的。老板最愿意听的，就是降成本（不影响产能和质量）

zhangcunfang · 发表于 2011-6-23 07:06:16

IE最根本的东西就是利用最少的投入获得最大的产出，不断的持续改善，IE是一种思想，精益生产才是是IE实施的工具

未来的IE · 发表于 2011-6-29 03:10:23

两者似乎有冲突，关键看你怎么处理。其实做好也不难，关键看你怎么去操作，

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