精益生产所开展的工作

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 各位同仁：
大家好！
目前我们公司正准备推行精益生产！
请各位有推行过的同仁们一起来晒一晒，推行精益生产大家都做了些什么工作啊？
谢谢了！本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

ztc · 发表于 2011-6-12 02:28:34

我们公司也在做这方面工作，我想知道{词语被屏蔽}同仁公司在推进精益生产的时候是怎么样的流程，主要采用怎样的激励来保持员工的积极性。

richardzhu · 发表于 2011-6-12 02:58:41

我们准备采用计件的方式，其它的我也不知道要做什么啊！

guanliboy · 发表于 2011-6-12 04:07:39

计件有计件的好处和不利处，你要分析清楚。首先要进行精益生产的培训，精益生产需要哪些条件？通过培训了解七大浪费，展开活动消除浪费。有目标，有计划、寻找问题点、分析问题、拟定方案、方案实施。一步一个脚印的去做，记住要以活动的形式，就是大家一起参与。

richardzhu · 发表于 2011-6-12 05:28:29

回复 guanliboy 的帖子

"首先要进行精益生产的培训，精益生产需要哪些条件？"
要做哪些培训啊，需要哪些条件？
可不可以指点一下啊？

guanliboy · 发表于 2011-6-12 06:10:31

我想知道你明白什么是精益生产吗？你可以做一些精益生产的PPT教学，然后讲一些案例。在配合放一些视频讲解，基本人都明白了，然后展开活动，针对车间消除浪费，一定要执行否则没效果

richardzhu · 发表于 2011-6-12 09:02:58

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呵，谢谢指导哟！
你有没有一些相关的资料啊，可否提供学习一下！

pengguang · 发表于 2011-6-12 12:38:55

今年公司精益推动主要任务之一就是精益培训体系建立，培训的主要任务：一是对于精益理念在公司得到有效的传播与传承二能有效总结以前精益开展的成功经验并得到推广，三是在精益工具的传授和应用过程中，获得新的思维和方式，从而使精益体系得到创新性的发展。

在培训体系建立过程中，主要从以下几个方面进行整体规划：

一培训展开方向

根据公司目前精益开展程度，主要按照精益及IE基础理念，基础IE手法，精益工具及精益管理四个方面进行展开

二培训课程及讲师培养

根据以上四个模块，选择相应的课程：

1/精益及IE基础理念：《IE简介》《精益生产简介》《5S及八大浪费》《如何开展全员改善》

2/基础IE手法：《时间研究》《动作分析》《程序分析与操作分析》《线平衡与产能评估》《IE七大手法》《防错应用》等等

3/精益工具：《价值流分析》《看板拉动》《均衡生产概念》《快速换型》《TPM》《一个流》等等

4/精益管理：《精益管理》《精益财务》《精益办公》《方针管理》《精益物流》《精益供应链》等等

根据课程选择，在原有讲师资源的基础上，增加新课程开发的讲师，要求现有IE及精益工程师均在要求时间内开发1～2门课程，这样既提高IE及精益工程师自身能力，又让其专业知识在公司得到有效传播和推广。

三课程开发计划及精益培训专班的试点

根据整体项目推动计划，制定相应课程开发计划，并确定首次精益专班展开计划

四培训与公司人才战略的有效结合

1/根据各部门人才发展需求及各部门人员对精益理念的深入程度，制定各部门职位与精益培训的矩阵图，明确各部门各级工程师掌握精益知识的程度

2/针对培训推广的难度，结合公司人才发展战略，制定精益培训体系与人才发展结合的培训体系，使精益理念有效的融入公司各级人才中。

五体系发展

1/根据培训展开状况，每年对于培训开展状况进行总结并更新培训计划及课程安排，制定相应的课程开发计划

2/精益培训体系教材知识库及精益案例库的建立

3/精益文化体系的研究

各位请大家共同探讨有关精益推动的心得体会

golon · 发表于 2011-6-12 13:30:04

学习了，不过有过精益经历的人，多多说说啊

guanliboy · 发表于 2011-6-13 08:31:10

我在计划做IE革新的培训班，里面会涉及精益生产的内容，也会做些改善活动。如果成功了会跟大家分享

精益生产所开展的工作

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