基层管理人员能力提升办法：TWI

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严格意义上来说，是美国的东西，它起源于二战时期的美国。现在老美更多的采用的是6sig之类的工具。但在看到日本的工业集约加效率的成就后。他们还是非常认可twi的。所以也有一部分公司在采用和大力推广。
国内可能更多的是从意识角度对基层进行培训，忽略了教导技能、用人技能、改善技能等培训的系统性、科学性的重要性。

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还有包括现在很多大企业都在积极引进和推广的精益生产，5s，其实都有日本的影子，但其实真正想想，我们的老祖宗老早就有这方面的精辟的概括了，只是被他们在公司管理上先用上了。现在我们要做的是借鉴并完善，从而更好的服务与我国的工业生产。

谢谢楼主资源共享

其实TQM已经涉及到全员培训，只是每个公司的执行力度及深度不同吧。基层人员要注重加强技能培训和人际培训。关于培训，ISO有标准，不过我没全面了解过。在选择培训方法和教材或教案上，现在企业局限性大，无外乎委培、师傅带徒弟，我想若能结合视频音频之类的，培训效果可能会更好。

seven 发表于 2011-6-29 16:26
其实TQM已经涉及到全员培训，只是每个公司的执行力度及深度不同吧。基层人员要注重加强技能培训和人际培训。 ...

tqm侧重的是质量方向的相关培训，以期实现质量的保证和提升。twi则是围绕生产相关方面进行的系统培训，两者有一定的交叉，但就整体培训效果而言twi会更好，更全面，毕竟twi本身就是围绕生产一线培训而开发的。但就质量管理效果而言，tqm要更好，更侧重。
iso里面主要提及的都是要求，是相应的一个目标。对具体实现目标的方法没有进行系统的整理。
至于培训效果，影响因素很多，哪怕同一个老师的同一个课堂里出来，收获也会不一样。但从统计的角度看，一般情况下，系统的、科学的培训效果会好些。

当然就具体培训的效果而言，能充分调动五官、调动兴趣，互动式的方式会更有效果。照本宣科式的灌输效果会很差。twi属于前者的系统、科学体现的培训课程。

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**日本鬼子！

哥们，你做广告也有点诚意。好歹把资料先给IE友们瞄几眼

不错，学习下！

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