教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革！

zzk2004 · 发表于 2011-7-4 13:38:21

一般先从小的好改的马上见效的开始。等大家都认可时，才可以加大力度。刚开始建议稳妥点。不然你首先过不了沟通这关。关于生产工序改善，建议参考这个最先进的改善方法http://www.chinaie.net/forum-viewthread-tid-42838.html

youreng · 发表于 2011-7-5 07:42:57

很好的资料哦，谢谢分享

未来的IE · 发表于 2011-7-5 13:02:44

回复 btxzhuhui 的帖子

谢谢上面的指导，真的，IE想打入一个公司的内部，很难，一般的公司都是去考虑怎样省钱，怎样产生更大的利润，绝不会投入大量的资金去让一个IE大刀阔斧的操作，其实IE也就是用最少的或者不用金钱，去充分调动公司人力，能源，流程彼此之间的关系，来达到企业的最大化，貌似关键一点，做IE的一定要有相当的口才，去忽悠老板口袋里面的钱对你的改革进行支持。。。。

btxzhuhui · 发表于 2011-7-6 00:34:24

未来的IE 发表于 2011-7-5 13:02
回复 btxzhuhui 的帖子

谢谢上面的指导，真的，IE想打入一个公司的内部，很难，一般的公司都是去考虑怎 ...

也不是说完全忽悠老板，但是也可以说是带有点忽悠性质的；
聪明的老板会那么容易被忽悠吗？那也只是“装被忽悠”了，
老板同意并且成功了，那么说明他眼光长远用人用对了，
老板同意但失败了，问题出在我们，老板是给予支持了的，
老板不同意，那只说明老板和我们的想法不同，
可能他考虑的不是我们所考虑的只有技术和效率那一点点，因为很多时候会牵扯到人和文化制度等东西......
或者他真没我们看得长远......
只看你是以什么样的心态和方式与老板去沟通，如何将IE的立场建立起来，让他去定位IE需要扮演什么角色

btxzhuhui · 发表于 2011-7-6 00:35:15

未来的IE 发表于 2011-7-5 13:02
回复 btxzhuhui 的帖子

谢谢上面的指导，真的，IE想打入一个公司的内部，很难，一般的公司都是去考虑怎 ...

也不是说完全忽悠老板，但是也可以说是带有点忽悠性质的；
聪明的老板会那么容易被忽悠吗？那也只是“装被忽悠”了，
老板同意并且成功了，那么说明他眼光长远用人用对了，
老板同意但失败了，问题出在我们，老板是给予支持了的，
老板不同意，那只说明老板和我们的想法不同，
可能他考虑的不是我们所考虑的只有技术和效率那一点点，因为很多时候会牵扯到人和文化制度等东西......
或者他真没我们看得长远......
只看你是以什么样的心态和方式与老板去沟通，如何将IE的立场建立起来，让他去定位IE需要扮演什么角色

peng.wu · 发表于 2011-7-7 01:59:42

顶,.........................................

dfg502 · 发表于 2011-7-7 04:51:35

淡定，一定要淡定

tank · 发表于 2011-8-5 04:24:28

管理很重要！

tank · 发表于 2011-8-9 05:01:20

管理和高層的支持很重要！沒有好的管理，再好的IE也沒用

tim_yang · 发表于 2011-8-9 08:54:56

個人覺得,一進公司就想改善,不如先把公司瞭解清楚
原因有二:
一、利於後續工作展開
二、低調,剛來就喧賓奪主,缺少同事支持,可能導致改善流於表面

教你如何大展拳脚用IE的手法对企业经行改革！

站长推荐 /1