我们做IE的最后都去搞工艺吗

只能说现在国内企业对IE的了解和重视不够，只是用来测ST或者产线平衡

我们公司的IE部门刚成立，目前是专门负责建各道工艺标准工时的数据库，建GSD系统，主要是服务于更准确的核算加工费，在与供应商谈价时能拿出有效的数据。
感觉跟各位比起来，工作内容很单一~{:soso_e127:}

还不错了。我一个实习生在公司做标准工时指定，做到我快疯了。很繁杂。。。很痛苦。过程是痛苦的。。。努力吧

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工艺只是IE现场改善的一部分。IE的范围很广的，当你学的多些后，你可以向精益六西格玛方向转换，其次就是项目，比如：供应链的设计与规划改进、整体Layout的设计优化、仿真方向等。其实IE是一种管理，对人、机、料、法、环的管理，对QCDSM的管理，当然你如果转换做管理也是很有竞争力的。当然管理还是建议从一个公司逐步向管理发展。国外的IE都不做现场了，更多的是对流程、物流、制度、设计之初的DFX分析，国内还处于IE的初级阶段，前途还是很大的，努力吧！

补充一点哈，如果你IE够硬，做咨询公司也是一个选择，只不过要出差，呵呵。IE做专做深才有发展，不然也就是做工艺了。

有点同感。

wangchunyu 发表于 2011-7-4 13:30
回复 zzk2004 的帖子

那IE和工艺有区别吗

區別大了去,一個是死板工作,IE是 無休止的創新 你說有區別嗎?

这不一定

谢谢！楼主提供！好样的