求：如何作企业运营诊断

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各位大虾：
请教下，对于一家刚进入的企业，须从哪些方面对企业作全方面的诊断，从而确定今后如何开展工作（不是指那些日常性的工作）？

先谢各位指教！

richardzhu · 发表于 2011-7-5 14:59:31

呵，你是负责哪一块啊，还要做企业运营诊断？

kevinwu2009 · 发表于 2011-7-6 13:52:23

IE啊，这样作，不会在公司只作些应付日常IE、精益生产工作，通过对公司的QCD全方面诊断，可清晰地确定从哪些角度去改善，改善就更有系统！

richardzhu · 发表于 2011-7-6 14:18:03

{:soso_e179:}你有点象做顾问了！

kevinwu2009 · 发表于 2011-7-6 14:29:30

是啊，用顾问运作方式来作改善，这样整个部门和自己的工作方式、方向也就更明确了，我自己也是作了一断时间的精益顾问，更多的时间晨工厂作IE，所以有感而问？只是在想，用什么样的方式能快速从工厂找出突破口(特别是进入一家新的工厂）？

xmiejay · 发表于 2011-8-24 01:11:58

我也需要这方面的资料

回复 · 发表于 2011-9-13 03:13:36

你好，我认为对于企业改善的切入点是生产力，也就是生产一线。
特别是服装生产企业，我们IE做的其实就是后勤保障，对外销售应该不属于我们做的吧。呵呵

xyzxyf · 发表于 2020-1-24 16:19:30

目测火不了。

kiki19880103 · 发表于 2020-1-24 16:21:54

不错不错，很好哦

inar1025 · 发表于 2020-1-24 16:26:38

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

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