如何推动ie

xiejm541300 · 发表于 2011-7-23 08:03:29

我们公司也是这样，上面说一定会支持我的工作，实际上面根本都没时间来关注，生产部领导一说就是一定会支持我们的工作，但一说到具体的就说那是你们的事，我们又不懂，你们是专业人士，郁闷！

l307050 · 发表于 2011-9-2 08:13:22

{:soso_e113:}

nj_wangjiawei · 发表于 2011-9-6 07:59:50

只有老板意识到IE的重要性大力去推行，靠生产部门支持那是不现实的，他们最关心的是完成产能。

zzzolive · 发表于 2011-10-26 14:16:18

我也觉得一个IE是做不了什么事情的，没人支持你，只有人问你做了什么改善。

shijun20091219 · 发表于 2011-10-30 01:42:38

同感同感

qrcyk45 · 发表于 2011-11-10 08:14:59

要老大同意的，其实关键是报告说清楚

h409074638 · 发表于 2012-7-20 10:24:21

liling198494 发表于 2011-7-21 02:35
就是老火，我们上面的意思是："我也没说不支持你啊，你去做嘛",我就不晓得我空手套白狼吗，我一个人整什么嘛 ...

非常同意楼上所说，确实是这样啊

sqAtdh · 发表于 2012-8-2 04:35:55

拿分走人,与我无关

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jiequan · 发表于 2012-12-24 03:11:39

有高层的强力支持，工作才得以展开。
其次就是理念的灌输，宣导。
再次就是标准化，规范化。
接着就是价值工程分析，把精力放在最需要改善的地方；
最后由点到面开展工作

naisam · 发表于 2013-2-16 09:54:20

呵呵~

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