召集贴：合作翻译动作研究经典_吉尔布雷斯《疲劳研究》

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本帖最后由 centennial 于 2011-7-29 17:00 编辑

发起此号召纯粹是出于个人对于IE的热爱，并且希望通过大家的力量更多引入IE相关资料，并无任何商业用途，特此声明！

《Fatigue Study, The Elimination of Humanity's Greatest Unnecessay Waste》《疲劳研究，人类最无必要浪费的减少》，是动作研究之父吉尔布雷斯1919年完成的，英文原版是由美国forgottenbooks.org免费提供的。
全部170页原文可见：

http://books.google.com/books?id=dNctmk6-_A0C&pg=PP10&dq=Frank+Gilbreth&hl=en&ei=ZlcyTqDiO-7kmAWAmNTwCg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=3&ved=0CDYQ6AEwAjgK#v=twopage&q=Frank%20Gilbreth&f=false

要求：对IE热爱投入，英文尚可，不计报酬，愿意共同参与此书翻译的可以给我留言，并留下常用邮箱。（根据人数情况，在一周后公布翻译内容的分工工作）

翻译目标：完成翻译、修订工作后，将会打印后装订成册，赠送给每一位参与翻译的人员（当然也会赠送我们工业工程论坛的各位版主），留作纪念。也算是我们对中国IE发展做出的微薄贡献！

简单介绍：作者：吉尔布雷斯，动作研究之父，工业工程鼻祖，通过10几年的研究提出动作经济四原则，{词语被屏蔽}详细介绍见 http://baike.baidu.com/view/386816.htm

翻译内容简介：原书名翻译成中文是《疲劳研究，人类最无必要浪费的减少》，另外一个小标题是《动作研究的第一步》。共170页，大概32000单词数。

附件：原书英文封面、目录、部分正文等
新图片(2).jpg

P.S吉尔布雷斯简介
弗兰克.吉尔布雷斯，1868年出生在关国缅囚州费尔菲尔德。吉尔布雷斯在安得福学院和波士顿学院学习时，成绩优异。1885年他通过了麻省理工学院的入学考试，却因家庭困难没有入学，而是进入建筑行业，并以一个砌砖学徒工的身份开始了职业生涯。这样，年仅17岁的他就开始在一个建筑承包公司那里做学徒工。在以后的10年时间里，吉尔布雷斯刻苦钻研，努力工作，终于设计出一种新的脚手架，发明了建造防水地窖的新方法，不仅如此，他在混凝土建造方面也有许多革新。因为在技术上的杰出成就，他成为公司的总监督。
　　1895年，吉尔布雷斯在波士顿注册登记了自己的建筑承包公司。由于技术发明专利权的保护，以及吉尔布雷斯在业务管理方面的诸多改进，他的公司办得十分红火，以后逐渐从建筑承包业扩展到建筑咨询业，在美国的纽约和英国的伦敦都设有办事处。他根据自己的丰富经验著书立说，在这个过程中，吉尔布雷斯对一般管理科学产生了浓厚的兴趣。1910年，吉尔布雷斯对东方铁路运费案极感兴趣，并参加了倡导科学管理的集团。
　　1912年，在泰罗与甘特的影响下，吉尔布雷斯放弃了收入颇丰的建筑业务，改行从事“管理工程”的研究，他在体力劳动的操作方法上很有造诣。他的妻子莉莲对他的研究做出了很大的贡献。1912—1917年的5年时间内，他把美国普罗维登斯巾的新英格兰巴特公司作为自己的试验基地。由于他的出色的研究成果，很快他就赢得了管理专家的荣誉。1924年6月14日，由于心脏病，正在准备参加布拉格国际管理大会的吉尔布雷斯突然死去，当时他才56岁。

吉尔布勒斯夫妇的动作研究思想精要吉尔布雷斯夫妇认为，要取得作业的高效率，以实现高工资与低劳动成本相结合的目的，就必须做到：
第一，要规定明确的高标准的作业量——对企业所有员工，不论职位高低，都必须规定其任务；这个任务必须是明确的、详细的、并非轻而易举就能完成的。他们主张，在一个组织完备的企业里，作业任务的难度应当达到非第一流工人不能完成的地步。
第二，要有标准的作业条件——要对每个工人提供标准的作业条件(从操作方法到材料、工具、设备)，以保证他能够完成标准的作业量。
第三，完成任务者付给高工资——如果工人完成了给他规定的标准作业量，就应付给他高工资。
第四，完不成任务者要承担损失——如果工人不能完成给他规定的标准作业量，他迟早必须承担由此造成的损失。
上述内容是指要科学地规定作业标准和作业条件，实行刺激性的工资制度。其中，作业标准和作业条件必须通过时间研究和动作研究才能确定下来，而这种刺激性的工资制度，也就是差别计件工资制。

吉尔布雷斯研究问题的角度被他们称做“动作分析”。最为著名的是，弗兰克.吉尔布雷斯仔细审视了砖瓦匠的工作。其实他本人就多才多艺，自己也是一位砖瓦匠和建筑学家。这些砖瓦匠的工作是低效的。对此，吉尔布雷斯设计了一种能大大减少**，提高效率1倍的脚手架，并为此申请了专利。吉尔布雷斯还发明了一整套动作流程图，并且与打字机的生产者雷明顿(Remington)合作，协助研发出一种更为有效的德沃夏克键盘布局。
　　他们在照相机的帮助下，对砖瓦匠的活动进行了分析，使得吉尔布雷斯能够认定整个活动由16个单个动作组成。这些单个动作被他们称为：“基本分解动作”。
　　尽管他们的许多努力引人发笑，他们的盲目热情也将他们引入一些歧途，但吉尔布雷斯夫妇对管理思想仍有着深远的影响。他们将衡量方法提高到一个适用广泛的高度，并使之成为管理的一个核心任务。

willis_huang · 发表于 2011-7-29 09:34:25

算上我一个，willis_huang@126.com，本人工业工程专业毕业，曾经在富士康工作3年，现在在一家小型外资企业担任IE工程师。大学英语6级。

zoulonggeng · 发表于 2011-7-29 11:14:24

感谢!!
本人英语很差啊,无法胜任.

fuyongchun1987 · 发表于 2011-7-29 11:55:17

我不能帮什么忙了！

tank · 发表于 2011-7-31 06:45:47

我的英語也不行

jesus · 发表于 2011-7-31 14:52:38

这里有强人出没！

centennial · 发表于 2011-7-31 16:30:01

我已经大致通看了一遍这本书的原文，单词不算难，主要就是看懂和把语句用中文表达出来还有一个综合的过程。
已经有一位弟兄报名了。
如果你能够看明白我楼顶贴的原文第一章第一页的内容，就证明英文是过关的。
期待大家积极参与报名！

blackcarbin · 发表于 2011-8-1 05:54:17

我参加，邮箱：blackcarbin@163.com

centennial · 发表于 2011-8-2 11:57:06

已经在网上找到了该书的pdf第三版修订版,期望翻译工作很快就可以开始了!

siankkkk · 发表于 2011-8-4 12:48:22

我的英語也不行

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