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IE结构规划书

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旧瓶装新酒 发表于 2011-8-7 04:24:33 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1169
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL各位大侠,本人刚应聘一份关于IE的工作,与公司老板也相谈甚欢。以下是公司的一些状况,公司规模相对较小,1000人左右,没有IE部门,公司有意近期成立IE部门,统管公司IE事务,老板有意将由鄙人主导此事。本人情况:IE专业本科毕业,工作4年,基本从事基层工作,像做SOP,产线平衡,工序改善,{词语被屏蔽}接触不多,但是公司老板说,像技术文件,产线平衡等有技术部门做,不想划到IE部门,因此,IE就只剩下改善这一块了。老板想短期内看到成绩,让我写一份关于公司IE的规划书,在此向各位求救,该规划书该任何写?后续IE工作该如何展开?不吝赐教。跪谢   QQ:258081926
225_nau 发表于 2011-8-8 11:11:36 显示全部楼层
成立IE部门,又不让做基础资料
专门做改善
建议你别着急哦,你得先了解,收集数据资料
这样做出了的规划书才具备可操作性
richardzhu 发表于 2011-8-8 11:43:19 显示全部楼层
先收集基础数据吧!
进行PQ分析!
找重心!
枫之逸 发表于 2011-8-10 03:16:35 显示全部楼层
前辈加油。
yuejie108 发表于 2011-8-11 01:01:47 显示全部楼层
这是一位专业人士做的规划书,理论多了一点,不过可以做借鉴,如果短期要见成效,就要准备1-2个典型的案子进行,最好能在金钱上节约的案子,这样老板比较喜欢,切忌刚开始摊子铺的太大,最好由点到面来开展,温水煮青蛙,让老板在不知不觉中已经离不开IE!个人一点小小建议,仅作参考!

IE导入策划.DOC

107 KB, 下载次数: 46

INNTI 发表于 2011-8-11 02:48:11 显示全部楼层
是的,ie是比较难在短期内出现很好效益的,我们之前做过几个项目,有电子行业的、新能源行业的、汽车行业的、机械行业的等等,老板都得要有耐心才行,都是潜移默化改善的,说能一下子改成什么样都是假的。还有一个,这个企业的执行力怎样,这个也很关键,有时候各个部门间还需要领导去协调,要不不会有很好的配合,这都是细节问题了,不过祝你好运!
键舞 发表于 2011-8-12 08:56:16 显示全部楼层
上面说的很正确 ,赞一个,没有先期资料谈短期改善那是在玩你,就想把你当摇钱树,拿你当老精益顾问用啊,先做资料然后进行深入突破,加油啊 大虾  
tian8538 发表于 2011-8-19 01:48:02 显示全部楼层
下來先看看
索隆 发表于 2011-9-5 07:02:20 显示全部楼层
看看
xiaogongzhu 发表于 2020-1-21 08:06:47 显示全部楼层
火钳留名~~
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