兄弟，我告诉你IE的前景是很很好的，目前IE的现状是在国内处于试运行状态，各个企业都处于摸索状态（除富士康这类企业外），这也就是为什么国内没有工业工程师资格证的原因，IE的职业规划嘛就是IE技术员-IE工程师-IE高级工程师（主管）-IE经理，也有一些发展分支，比如做物流工程师、Layout工程师、质量管理、精益生产师，大致就这些。
下面谈谈我对IE行业的认识吧，IE是门实践性的学科，理论容易入门，实践运用难，这也就是业界很看重IE经验的原因，越有经验待遇越好，并且做IE要坚持，要做就一直做下去，要么就转行。IE我国引入的时间短，大概有十几年，目前国内正在逐步重视IE，因为商业竞争太激烈意识到了有门学科叫IE可以解决企业效率、成本问题。以前没有IE的企业现在都设立了IE，比如堂堂国企格力电器，包括有些外企之前都没有，现在才开始设立，各大高校也开设了IE专业，我想以后有经验的IE人才一定是供不应求，你如果真想发展IE，想有真才实学，当做事业就要好好学习，个人推荐进外企或台企历练2年出来进到国企，你的身价将会翻倍。如果你现在的企业在这方面比较薄弱的话就要靠自己专研了。
下面谈谈关于IE的学习，IE要掌握基本理论知识，标准工时的制定、流程程序分析、时间分析，也就是基础IE然后再了解些精益生产知识，反正重在实践（现在有好多IE大谈阔论理论，却不愿意从实际做起），IE在企业里充当效率提升者，标准制定者，我觉得制定标准非常非常重要，也是改善效率的基础。你的企业是否存在IE制定的目标，生产部老是达不成，老是和IE扯皮，整天都在为产量扯皮，那是因为IE制定的标准工时根本不准或者根本没有标准工时，怕的就是没有，你要想做好现场IE，先从标准工时开始吧，这里面学问很深，你可能到最后选择了用MOD法来制定一个客观的标准。标准工时目前也是绝大多数企业困惑的问题，下来就是流程分析等基本手法了。
其实关于IE我有很多很多的话想说，就不一一说了，最主要的还是取决于高层的正确理解与支持这个很重要，否则IE在企业就是处于辅助地位，整天救火，你会觉得做的很痛苦，阻力重重，个人价值得不到体现，工资加不上去最终辞职。另外IE的Leader也很重要。
好了就说这么多吧，也许我说的太多了，希望对你有所领悟，也希望你早日能找到自己的目标。 |
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