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头疼,生产产能该怎样计算,生产才不会有太大异议
头疼,生产产能该怎样计算,生产才不会有太大异议
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IE雏鹰
发表于 2011-12-4 12:35:16
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由工作时间,瓶颈时间,人员,机器来算产能,说服生产部门的确挺麻烦,主要还是看领导重不重视IE了
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逍遥_天侠
发表于 2011-12-8 04:01:16
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熟悉工艺流程,实际测量各工站时间,拿数据说话,然后制订标准
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逍遥_天侠
发表于 2011-12-8 04:02:05
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熟悉工艺流程,实际测量各工站时间,拿数据说话,然后制订标准
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jiantaiping
发表于 2011-12-9 06:27:39
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{:soso_e100:}
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yuli0204
发表于 2012-6-13 10:21:42
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使用动作分析法将产品标准时间定好,给出放宽系数,制定工艺路线,确定瓶颈工位,根据瓶颈工位来确定产能。
有一点很重要,标准时间是有IE制定的,而不是由生产线来提供的。就算出现误差,首先默认的是制定的标准时间,可以到现场去检验问题出在哪。一般影响标准时间的原因有额外加工,操作技能不熟,故意放慢。
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幽雅的生活
发表于 2012-6-17 01:47:14
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领导的重视很重要,我们这边上面要求产量突破提升,生产的拼命赶,设备状态都不顾及了。产能的话也是需要进行维护的,经常变化。给点压力,让生产先能达到一个产量,再去说服改善。IE重要的还是进行动作优化,让现有的工作更节约时间、人力。大家轻松工作,何乐不为?
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leowang7512
发表于 2012-6-29 07:09:34
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主要分加工和装配,加工的标准工时可以按零件或机床划分几个规格,把每个规格分成几个工作单位,然后相加即可,而装配要根据现有人员进行定岗定员,最好要两个组以上的产能平均作为标准产能(上午、下午各半个小时)。
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dzslove99
发表于 2012-7-2 16:23:45
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各位都在说领导重视很重要,领导不配合。我想说的是,这个问题在大部份企业都有,作为一个IE,就要利用自己的优势去证明给你的直接上司就可以,不然你辛苦也白干。我们要估的就是把它做细,做准,把数据摆面前;告诉它主要问题在哪该怎么做?这样领导是无话可说的。如果连领导也怀疑你的数据的话。。。那建议你可以换老板了。
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党军弟
发表于 2015-11-23 10:39:04
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1.确定每个工步的标准时间;
2.根据工步的标准时间,制定每个工序的动作(为产线平衡做准备);
3.罗列出每个工序的排位、工时和工序的人力需求
4.计算产能=3600/瓶颈工时ST
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IE幼儿
发表于 2015-12-30 03:39:17
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我这边公司也是容易与生产部发生扯皮,我的观点也是IE要强势,当然,还是要有上面的人撑着,光靠IE是不行的,标准我们制定,推行却不能仅靠我们
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