lean文化的塑造-变革管理

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智能拖地机器人，云鲸 NARWALlean 的导入过程应该是一个变革管理的过程，一篇文章上说： 
要使员工改变自己的行为习惯，需要具备四个基本条件： 
a)一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标； 
b)角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒，以新的行为方式处世为人； 
c)强化机制，因为系统、流程和激励机制必须与新的行为方式保持协调一致； 
d)能力培养，因为员工必须具有实施所需变革所必需的技能 
 
大家怎么看，日常推行过程中如何化解阻力的？



cuppaccino (2009-7-16 15:42:15)

呵呵，简单的啊，钱，有钱就可以了！

swordofnorth (2009-7-17 17:39:37)

文化是考硬功夫，打造出来的。 
不是像说说简单

victor2008 (2009-7-18 08:23:30)

做事轻松，而且工资也拿的高, 
另外用的人最少, 
如此, 
还有什么阻力呢?

futurepower (2009-7-20 14:25:14)

讲解到点子上了. 确实如此! 
这样的变革是艰巨的...工业工程网 www.chinaie.net

dgtxm · 发表于 2021-3-30 17:02:47

帮帮顶顶！！

zzzzzz9124 · 发表于 2021-3-30 17:07:01

多多发帖支持贴吧人气~

LIWEI20080601 · 发表于 2021-3-30 17:08:03

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

scyzai126 · 发表于 2021-3-30 17:11:26

工业工程已经深深的代入到了各个行业

clp08830 · 发表于 2021-3-30 17:19:13

不错不错，很好哦

蒙蒙 · 发表于 2021-3-30 17:20:49

据说云鲸智能的拖地机很不错

mamayinyin · 发表于 2021-3-30 17:22:37

如果你感觉我ID帅气，请粉我

lingyunjia · 发表于 2021-3-30 17:29:49

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

huangchuanyi · 发表于 2021-3-30 17:39:46

不错不错，楼主您辛苦了。。。

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