智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们公司在我的组织下召开了两年的质量分析会。可是至今领导觉得质量分析会的意义不是很大,重点要放在解决问题上。可是我们开着开着就会跑题。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如今我给生产部门制定了质量目标,会上除了对重点问题的通报之外,还要对生产部门的质量目标完成情况进行通报奖惩,公布生产对问题的原因分析和纠正预防措施。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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大家还有更好的意见和建议吗?如何组织质量分析会的召开? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALpadwood (2009-7-14 08:12:17) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有落实的措施不是措施--所以要对措施的落实进行监督!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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分析会的时间不宜长,问题不宜多--否则会跑题!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议是专题会--一次解决一个问题,措施要有力,落实要到位,领导要支持,不要走形式! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL阿秦帅 (2009-7-14 11:27:25) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一月一次的品质分析会的目的重点在于“回顾” 就是变相的接受“教育”。因为当出现问题时,在第一时间就要进行处理,解<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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决,而我们一月一次的品质分析会,只是对相关的问题进行汇总,并看是否成“环”状的关闭。
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